2011年02月13日

[ビジブレ:info]あなたは出張のたびに大変な損をしていませんか?

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あなたは出張のたびに大変な損をしていませんか?
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こんにちは、今井です

今日は、出張手当、いわゆる日当を使った節税法のご紹介です。

私も勤めていた時には、出張手当(日当)を貰っていたのですが、
独立してからもこんなに使える方法があるとは思いませんでした。

私の場合、出張といっても都内の移動が多いのですが、それでも
年間○○万円以上を出張手当として経費化することが出来ました。


この方法で税理士の先生にもOKをもらい、つい最近決算を終えたのですが、
(弊社は12月決算です)
それほどの手間もかからずに税額がこんなにも変わるなんて
本当にびっくりです。

ご興味のある方は、読み進めてください。


以下は、中小企業コンサルティング ゆるビジ☆様からの情報提供です。

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出張や外出の多い社長さん。

もし出張経費に交通費、宿泊費の実費しか計上していないようならば、
大変な損をしています。

どういうことでしょうか?

大企業、役所では当たり前に使われている出張手当、いわゆる日当。

ある役所では、事務職員が近所の銀行や郵便局に行くのに日当を貰っていて、
問題になっていましたよね。

この日当、旅費規定として定めることで、非課税で受け取ることができるんです。

この旅費規定を上手く使うことで、たとえば1回の東京⇔大阪出張で、
約6万円を余計に経費化することができるのです。

しかも、出張とは言えないような近場への外出でさえも日当を経費化できます。

たとえば近所の喫茶店に打ち合わせに行って、自宅への帰りが20時を過ぎたならば
9千円の日当を経費化することができます。

これは実際には支出のない金額ですから、大きな節税になることでしょう。

もう細々とレシートを集める必要もありませんし、出張の経費精算を簡略化
することができるでしょう。(この制度の法的な趣旨です)


実はこの方法、私が中小企業のコンサルティングをする中で、
『会社が支払う人件費を減らしながら、社員が受け取る手取りを増やす方法』
の一つとして体系化したものです。

本当にそんなことができるの?と疑問をお持ちの方。
ぜひこちらのサイトをご覧ください。

旅費規定を使って現金を残すカラクリが全てわかります。

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税金の支払いに悩んでいる社長さん、特に出張や外出の多い社長さんは必見です!

<旅費規定の活用による節税の特長>

特長1.外出するだけで、日当を経費化(節税)できる

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中小企業コンサルティング ゆるビジ☆
代表 田島 大輝
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2011年02月10日

[ビジブレ:1776]吊り広告のスキャンダル

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おはようございます、今井です。

今日も続きで、

ビジネスモデルのフレームワークである、

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ABCモデル
=======

について。



今回は、

「C」の部分、

・Charge(課金方法)

について。





●鉄道会社の課金方法

都市部の鉄道は毎朝、通勤ラッシュです。

たくさんの人が乗車し、切符や定期券を購入してくれるので、
鉄道会社は売上が上がります。


しかし、鉄道会社の課金方法はそれだけではありません。

ご存知のように、車内にも駅構内にも広告が
掲載されています。

雑誌の広告がよく目につきますよね。
芸能人のスキャンダルを連想させる小見出しがたくさんあります。

その広告料からも収益が得られます。


また、売店の売り上げもありますし、
駅ビルのテナント料もあります。

さらにICカードを普及させて、ビジネスを拡大させています。



基本的には、「人やモノを運ぶ」ことが価値なのですが、
課金方法は、知恵を絞れば、無数に広がります。



続きは次回に。




本文は以上です。


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などなど、受講生がさまざまな変化を起こしてしまう、
どんなテクニックよりも強力な、コンサルティングの基本的考え方です。

本物はシンプルです。
詳しくお知りになりたい方は、このページをご覧下さい。
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※定員150→300名に増席しました。 残席19名です。
※ページ中盤にある、セミナーのサンプル音声(2分程度)もお聞きください。


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| 原稿を書き終えて
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Facebookが盛り上がってきたので、
最近、アメブロを頑張ってます!
http://ameblo.jp/tahles/

あと、mixiにも力を入れ始めました。
http://mixi.jp/show_friend.pl?id=69514


「ソーシャルネットワーク」という映画も始まりましたので、
「ハリーポッターと死の秘宝 PART1」を見てきました。

いい感じで乗り遅れてます!




というところで、本日のビジブレは以上です。

最後までお読みくださいまして、
ありがとうございました。

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※ ビジネスブレインストーミングの目指すこと
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ビジネスブレインストーミングをご購読いただき、
本当にありがとうございます。

ビジネスブレインストーミングは、
あなたのメールボックスに毎日とどく【知的な習慣】です。

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創造型人材は、問題を前向きに捉え、解決策や改善策を常に考えます。

そんな人たちで溢れかえった社会は、愚痴も戦争もありません。

この理想の社会を目指して、読者の皆さんと一緒に、
素晴らしい未来を創造して行きたいと思っております。

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◆◇◆ 発行元情報 ◆◇◆
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◎発行人:今井 孝(ターレス今井)
株式会社キャリッジウェイ・コンサルティング代表

 1973年生まれ。大阪府出身。
 大阪大学大学院卒業後、大手IT企業で新規ビジネス開発に従事。
 5億円規模のビジネス立上げに成功。社内アワード受賞。
 独立後、新しい収益源をつくる創造型人材の育成のための
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【最後に一言】

悩んだ時はどの道も正解。自分を信じる(by福島正伸)




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2011年02月09日

[ビジブレ:info]人を幸せにする方法

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士業、経営コンサルタント、ITコンサルタント、コーチ、カウンセラー、
講師業をされている皆さん。

もし、あなたが

「クライアントを幸せにしたい」

と思っているなら、ぜひ、この講座にご参加ください。



過程が幸せだからこそ、
クライアントに成果を出してもらうことができます。

その、人間の本質的心理を学びませんか?

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こんにちは、今井です。

福島正伸先生による「超人気コンサルタント養成講座」
のお知らせです。

とうとう、あと1週間となりました!

今回もたくさんのお申し込みのため、部屋を拡張して、
定員を300人に増やして対応いたしました。

残席24名です。

この講座は、半年に1度しかありませんので、
ぜひ、この機会に受講してください。



さて、最近の研究では、
心が幸せな人ほど収入が高く、長生きするという
結果が出ているそうです。

逆に言うと、収入が高いから幸せなのではなく、
まず幸せだから、収入が高くなるということです。


これは、経営でも同じことが言えます。

経営者のマインドが元気で幸せであれば、
その会社はうまく行きます。

結果が出たから幸せなのではなく、
経営者の心の持ち方が良いと、結果も良くなるわけです。


ならば、コンサルタントやコーチの役割はなにか?

すなわち、クライアントの精神面を安定させ、
幸せにすることで、結果的に経営もうまく行かせることです。


福島先生のノウハウは、まさにこれを具体的に
行うことができる本質的なノウハウです。

事業を成功させることに焦点を置くのではなく、
事業を行う人の成長に焦点を置くコンサルティングです。


コンサルタントも気持ちを楽にしてクライアントに
接することができるのもポイントです。

クライアントの状況に左右されなくなり、
相手がどうであれ、ぐっすりと眠れるようになります。

もちろん徹底的に支援はするのですが、
その結果に一喜一憂せず、どんな状況でも幸せでいられます。




詳しくは、こちらをクリックしてご覧下さい。
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 ※ページ中盤にある、セミナーのサンプル音声(2分程度)もお聞きください。
 ※残席わずかです。お急ぎ下さい。



<受講者のご感想>


・2時間がアッという間でした。本当に今日来れて良かったです。
福島先生のようにかっこいい大人、男、コンサルタントになりたいと思いました。



・「情熱」を持ち、夢を語る姿勢は心が熱く、勇気がフツフツと生まれてきました。
ありがとうございました。



・自分自身の生き様・信念を伝え、行動していくことを強く意識しようと思います。



・行政書士をやってますが、少し仕事の仕方で迷いがありました。
本日いただいたたくさんの貴重なメッセージを仕事の中で身につけていきたいと思います。
経営者のやる気を引き出せるように頑張りたいと強く思いました。




・今回初めてお話をうかがわせていただきました。うまく言葉が見つからないのですが
、とにかくびっくりしました。僕は感動して泣いたことが人生でありません。
でもそんな理屈に固められた頭の中、心に確実に何かが変わるのを感じさせていただき
ました。本当にありがとうございました。



・今までずっとモヤモヤしていたものが、スッキリと晴れました。
ものすごく元気になりました。ありがとうございます。



・2時間のセミナーで人生観が変わりました。貴重なセミナーありがとうございました。
今日から応援していきたいです。



・部下の指導を放棄していた自分がすごく恥ずかしく感じました。教えるというより、
支援する立場で接していきたいと思います。明日から楽しみです。
福島先生の前向きな生き方には感動しました。またお会いきでることを楽しみにして
います。



・目が覚めるような気持ちになりました。
ドキドキしてたまらない感じです。


・本当にあっという間の2時間でした。明日が誕生日なのですが、今日生まれた気分です。
自分に足りないのは努力だけ。自分を信じ、相手を信じ覚悟を決めて歩き出して
歩き続けようと決心しました。ありがとうございました。



・生き方を決める。人生の目的を見せる。
信頼と信用は同義であることに気がついた。
「受け入れる勇気」「人を評価するのではなく行動を評価する。」
まずは自分なのだと強く感じました。ありがとうございました。


・お話にハッとしました。
限界を予め自分で無意識に決めている、というところです。
あきらめないと自分で決めたら絶対にあきらめないということが
実はそんなに難しいことではないように思えるお話でした。
ありがとうございました!



・最高でした!本当にアツイ!是非コンサルをお願いしたいです。一緒に世界を
変えましょう!



・今回も数え切れない気づきをありがとうございます。2回目ですが、まだまだ腹に
落ちていない部分があることに気がつかされました。またお会いできるときに
もう一回成長した姿を見せたいと思います。本当にありがとうございました。



・人を支援することは自分が問われるということがグサリときました。
でも、自分は未来を変えるために今日という日を生きるんだ、一瞬一瞬(コピーを
とるときでも)意味があることをしている、と思うとワクワクしますね。
今日は元気をありがとうございました。



・いろいろ考えさせられることが多すぎて言葉が思い浮かびません。
少し人生観が変わった気がしました。



・人を支援することの素晴らしさを改めて感じることができました。
人を支援するためには信頼関係がなにより重要であることにも気付くことができました。
ありがとうございました。



・考え方が2時間だけで変わるものだと、あらためて思いました。
これは、これからの自分の人生に必ず役立つものと思います。


・正直びっくりしました。
セミナーで感動することなどないと思ってましたが、感動してしまいました。


・想像以上にすばらしい講義でした。
頭で考えるだけでなく、続けること。それも一生し続けるという覚悟があれば、
何でもできるような気になります。ありがとうございました。

人を育てるということに今最も関心を持っています。
会社内でそのような職にあったときは、会社の方針とあわずに苦しみましたが、
本当の意味で自立型の人間を育てることのお手伝いができれば本望です。
特に既存の教育システムから落ちこぼれて社会に出てしまった人たちに対する
支援ができればと考えています。



・初めてお話をお聞きしましたが、大変勉強になりました。
今すぐに行動に移せるものが沢山見つかりました。



・以前から福島さんにお会いしたいと思っていました。
答えは自分の中にしかないということがよくわかりました。
今日のお話をお伺いして、自分が本当にやりたいことが明確に見つかった気がします。



・言葉の裏にある気持ちというものが伝わってきました。
最初に成功すると決めているという言葉にしびれました。
「死ぬまでやる」「どんな失敗も糧にする」という決意さえあれば、恐れることは
ないと感じました。



・2時間があっという間にたちました。
コンサルティングは「自分自身が相手を信頼し、尽くすことに覚悟があるか」
感動しました。
自分自身の生き様を今一度見直し、常にチャレンジャーとなっていきたいと
考えています。



・感動しました
自分自身、はずかしいと思いました。



・私は今年独立したばかりで、コンサルタントではありませんが、
手法は無限というメッセージ、とても耳が痛い思いです。
完全でなくとも、新たなアイデアを考え続け、出し絞り実践し続けることで
必ず道が開けると確信しました。「どこであきらめるか?」という質問、
思わず考えてしましましたが、最後まであきらめないですね。
ありがとうございました。


・人材育成に関わっているのですが、カリキュラムの立て方などの
自分の軸がぶれていると感じていました。
本日福島先生の人の育て方の理念をお聞きして公私共に自身のさまざまな課題に
目を向けようと思いました。本当にありがとうございました。


・久しぶりに心に響くセミナーでした。
今日のお話はできれば自分の中に擦り込みたいのでCD化していただけないでしょうか。
ぜひよろしくお願いいたします。


・今までは自分自身も限界を作っていました。
先生のセミナーを聞き、この考えをなくしていき、すべてをチャンスへ、
前向きに考えられるようにしていこうと思いました。


・日ごろ考えている自分の生き方や夢がさらにクリアになった気がします。
何のために仕事をしているのかが明確になりました。
ありがとうございました。


・ずっとコンサルタントとしての”覚悟”が何かが自分の中で迷っていました。
今日、福島さんの話を聞いて、その”答え”が見つかりました。
”一生付き合う覚悟を持って、そばにいること”
その覚悟をもっていきます。
ありがとうございました。


・役員として事業を一つ潰したところで落ち込んでいましたが
本当の努力を尽くしていなかった自分に気付いた。
再興は難しい状況ですが、再チャレンジの可能性を持ってみたいなと改めて思った。


※超人気コンサルタント養成講座
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[ビジブレ:1775]その商品は売れるはずがありません

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おはようございます、今井です。

今日も続きで、

ビジネスモデルのフレームワークである、

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ABCモデル
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について。



今回は、

「A」の部分、

・Attraction(集客方法)

の続きです。




●売る気のない商品

たまに下着のブランドが、
面白い下着を作って発表しています。

あなたもテレビで見たことがありませんか?


あれは、売ろうと思って作っているのではなく、
話題をつくるための商品です。

テレビに取り上げてもらえれば、
それだけで広告になります。


集客というのは、お金をかけてチラシや広告を打つ
だけではありません。

同じお金をかけるなら、もっと効果の高い方法が
あるかも知れないのです。



集客のプロセスができたら、
このようにさまざまな方法で露出を高めて、
見込み顧客を獲得していきましょう。

露出を高めるにも、いくつかのパターンがあります。
今は、ネットがありますので、安価に露出を高めることができます。


続きは次回に。




本文は以上です。


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| 原稿を書き終えて
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今日は、コンラボ勉強会です。
少人数に向けて、頑張ってしゃべってきます!




というところで、本日のビジブレは以上です。

最後までお読みくださいまして、
ありがとうございました。

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◎発行人:今井 孝(ターレス今井)
株式会社キャリッジウェイ・コンサルティング代表

 1973年生まれ。大阪府出身。
 大阪大学大学院卒業後、大手IT企業で新規ビジネス開発に従事。
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2011年02月08日

[ビジブレ:1774]人間どうしとしてつながる

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について。



今回は、

「A」の部分、

・Attraction(集客方法)

の続きです。




●人間どうしとしてつながる

商品が自分自身だとしたら、
自分自身を知ってもらう必要があります。

そのためには、例えばですが、
勉強会や定期的な飲み会などのコミュニティに参加したり、
自分で主催することも有効です。

いきなり1対1で商談をしたり、ランチをするには
ハードルが高い関係でも、

「こんな勉強会を毎月やっています」

という誘いであれば、「じゃあ一度ぐらい」
と気軽に参加できます。


その場が楽しければ喜ばれますし、
他の友人とのやり取りから、あなた自身の人柄も
相手に伝わります。


おすすめなのは、ビジネスは度外視で、
その場を楽しむことです。

そして、遊び仲間を見つけようという姿勢です。


続きは次回に。




本文は以上です。


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今日は、F先生と打ち合わせです。
新しい提案をしてきます。





というところで、本日のビジブレは以上です。

最後までお読みくださいまして、
ありがとうございました。

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ビジネスブレインストーミングをご購読いただき、
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ビジネスブレインストーミングは、
あなたのメールボックスに毎日とどく【知的な習慣】です。

この知的な習慣が、ゼロから夢を実現する創造型人材を創ります。

創造型人材は、問題を前向きに捉え、解決策や改善策を常に考えます。

そんな人たちで溢れかえった社会は、愚痴も戦争もありません。

この理想の社会を目指して、読者の皆さんと一緒に、
素晴らしい未来を創造して行きたいと思っております。

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◆◇◆ 発行元情報 ◆◇◆
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◎発行人:今井 孝(ターレス今井)
株式会社キャリッジウェイ・コンサルティング代表

 1973年生まれ。大阪府出身。
 大阪大学大学院卒業後、大手IT企業で新規ビジネス開発に従事。
 5億円規模のビジネス立上げに成功。社内アワード受賞。
 独立後、新しい収益源をつくる創造型人材の育成のための
 研修・コンサルティングに従事。

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他人のせいにする時は、本気で解決したいと思っていない時である(by福島正伸)




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2011年02月07日

[ビジブレ:1773]お試し商品を用意する

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おはようございます、今井です。

今日も続きで、

ビジネスモデルのフレームワークである、

=======
ABCモデル
=======

について。



今回は、

「A」の部分、

・Attraction(集客方法)

です。



●お試し商品を用意する

お客様に提供したい商品が決まったら、
それを試せる場を作ると集客がスムーズになります。

百貨店でも試食ができますし、
英会話学校にも無料体験レッスンがあります。



まず体験してもらって、
価値を感じてくれた人の何割かが実際に
購入してくれるという流れを作ります。

無料か安価でも有料にするかは、
ビジネスによって変えてください。



これは非常にオーソドックスなモデルですが、

「価値を知ってもらう、価値を体感してもらう」

ということが本質です。

本質を外さなければ、さまざまなバリエーションに
展開することができます。


続きは次回に。




本文は以上です。


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アドバンスコースを受講していました。

人はそれぞれ、物事の受け止め方が違うんだなぁと
さらに実感できました。

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あと、
本の紹介です!

「ちょっとネガティブになってるかなぁ」
という時に読むと良い本かも。

著者の越山さんの音声メッセージを聞くだけで、
元気になれますよ!

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というところで、本日のビジブレは以上です。

最後までお読みくださいまして、
ありがとうございました。

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ノウハウは、失敗の連続の後にできる(by福島正伸)




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2011年02月03日

[ビジブレ:info]ゼロ円で社員をやる気にさせる法

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「なんで、給料を払ってるのに、

社員に気を使わないといけないのか・・・」


こんな風に思ったことはありませんか?

実際、多くの経営者が、以前より社員との関係に気苦労されています。


一昔前であれば、叱咤激励したり、飲みにつれて行ったり、
ボーナスでやる気を出させたりできたのですが、
今は、このやり方は通用しません。

特に、社員との関係がこじれたり、問題社員が出てきたときは、
解決が一筋縄ではいかなくなっています。

・クレームばかりもらってくる社員がいる
・仕事は淡々とこなすが、明らかにこちらを嫌っている
・社員どうしの関係がギスギスして協力しない
・女性社員を指導しづらい
・わが社にも、うつ病の社員が出てきた


今の時代に、問題社員をどう対処すればいいか?
ギスギスした社員間の問題をどう改善すればいいか?

あなたに答えはありますか?



※詳細をすぐに見る
http://bit.ly/fYSgpe







こんにちは、今井です

本日は、悩める経営者のための、
社員との関係が、コストをかけずに次の日から良くなる
方法をご紹介します。

社員へのフラストレーションを解消したい方は、
続きをお読みください。





■解決策は、経営者が与えられる”あるもの”

時代の流れとともに、”社員が会社に求めるもの”が変わってきています。

そこに焦点を当てれば、社員のマネジメントは簡単になります。

今の社員は、出世や給料にはあまり魅力を感じていません。
頑張らなくても、人並みの生活はできる豊かな時代だからです。

実は、今の社員は給料よりも、自分の仕事を認められたり、
社会の役になっていると感じられる事のほうに大きなウェイトを置いています。


つまり、以前より積極的に経営者が従業員に対して、「承認のメッセージ」を
送る必要があるということなのです。

平たく表現すれば「ほめる」ということです。

今はどんな会社、どんな経営者に人気があるかというと、
給料を多くくれる経営者ではなく、
自分のことを高く評価し、認めてくれる経営者です。

あなたをはじめ、経営者の方々は、コミュニケーション能力の高いので、
問題社員の心理や、承認の原理原則をマスターすれば、
これはすぐにできることでしょう。



コミュニケーション手法であるコーチングでは、
「聴く」ことが基本のスキルですが、
「ほめる」というのも数多くあるスキルの一つです。

実は、この「ほめる」というスキルは、
7つのパターンに体系化できるのです。


これが、「ほめ方の7つの極意」です。

経営者は、この7つのパターンのほめ方を覚えれば、
社員の問題を解消することができます。

社内の人間関係トラブルも解消しますし、
問題社員を戦力に復帰させることもできます。



たとえば、このような場面に、それぞれに合ったほめ方があります。
あなたなら、どうしますか?

・社内の雰囲気を悪くする問題社員の生活態度を改善させる

・自分の能力を誇示しようと攻撃的な社員を素直にさせる

・営業先や打ち合わせの場面で、社員を俄然やる気させる

・険悪な2人の社員の関係を改善する

・何度ボツになっても、企画書にチャレンジする社員を育てる

・ミスや失敗から学ぶ姿勢を学ばせる


「ほめ方の7つの極意」は、
相手に承認メッセージを与えるパターンを網羅しており、
ほとんどの場面の社内の人間関係を改善することができます。


経営の問題の8割は人間関係ですから、経営者の悩みは相当減るはずです。

「ほめる」というのは、人事制度を変えることなく、
給料を多く出す必要もなく、明日からすぐにできる経営改善です。

しかも効果が高い手法ですので、一番に取り組むことをお勧めします。



■あなたの会社の問題を解消します。

今回のセミナーでは、「ほめ方の7つの極意」をマスターするだけでなく、
御社の問題の解を「問題社員対応戦略シート」にして、お持ち帰りいただきます。

ぜひ、具体的にお困りのシチュエーションを持ってお越しください。

「このパターンで対応できそう」
「これを応用してみよう」

と、問題解決の糸口が見つかります。



詳しくは、こちらをご覧ください

※一言で社員が3倍やる気になる、
 経営者のための『ほめ方』のルール
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[ビジブレ:1772]魅力を高めて、価格も高める

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おはようございます、今井です。

今日も続きで、

ビジネスモデルのフレームワークである、

=======
ABCモデル
=======

について。



「B」の部分、

・Benefit(顧客の便益、価値)

の続きです。



●便益・価値を高める!

前回、「ベネフィット分析」を行い、
お客様にとっての価値や便益を見つけました。

お客様にとってのベネフィットが明確になったら、
次は、それをもっと高めていくことを考えます。

この部分は上級編ですので、
参考程度にお読みください。




ベネフィットを高めると、
一番良いのは、価格を上げられることです。

価格が1割UP、2割UPできれば、
利益ベースでは2倍、3倍は簡単です。


ベネフィットを高めるには、
いくつかのパターンがあります。

そのパターンを自分の商品に当てはめて
考えていくと、付加商品、付加サービスの
アイデアが見えてきます。


一つの切り口としては、
例えば、商品を「その人専用」にカスタマイズ
することができます。

商品にお客様の名前を入れたり、似顔絵を入れたりしたら、
世界でたった1つの商品が完成します。

フィットネスクラブだったら、
その人専用のトレーニング計画を立ててくれるところも。



別の切り口としては、
「スピードを上げる」ことです。

いわゆる特急サービスですね。


ベネフィットを高める
切り口が数十パターンあり、
そのうち1つは使えるものが見つかります。


次回は、集客について。




本文は以上です。


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本物はシンプルです。
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※定員150→300名に増席しました。 残席32名です。
※ページ中盤にある、セミナーのサンプル音声(2分程度)もお聞きください。


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| 原稿を書き終えて
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PCを再インストールしたときに、

iTuneに入れていた音楽を退避してませんでした!


「あぁぁ!またCDから入れ直しか!!」


と思っていたら、
Dドライブに格納していることが発覚。

ちょっと嬉しかったです。 o(^∇^)o



当たり前のことが幸せなんだと、
再確認できた瞬間でした。

Appleさんありがとう。






というところで、本日のビジブレは以上です。

最後までお読みくださいまして、
ありがとうございました。

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2011年02月02日

[ビジブレ:1771]お客様にとっての価値・便益はなにか?

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おはようございます、今井です。

今日も続きで、

ビジネスモデルのフレームワークである、

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ABCモデル
=======

について。



まずは、「B」の

・Benefit(顧客の便益、価値)

について。



●便益・価値を定義しよう

あなたのビジネスによって、、
お客様はどんなベネフィットを享受するでしょうか?

価値にも「機能的価値」と「情緒的価値」の
2種類があります。

その他、さまざまな側面から、
価値を定義することができます。


「ベネフィット分析」の作業をしていくと、
提供する価値や、すでに提供している価値を
洗い出すことができます。



たとえば、私はセミナーを提供しています。

お客様が得られる基本的な価値は、
経営の「知識」です。

しかし、その他にもさまざまなベネフィットがあります。

・考える時間を確保できる

・モチベーションを維持できる

・一人では面倒なこともセミナーならやれる

・セミナー以外の経営の悩みを、講師に相談できる

・他の参加者からフィードバックによって、
 自分の強みやウリが明確になる

・意識の高い仲間ができる

・参加者どうしが組んでビジネスが始まることも

・観光もかねて

・経営者の息抜きに

・etc.


このような作業は、ベネフィット分析シートや、
顧客アンケートの分析から行います。


そして、そのベネフィットを高めていくと、
さらに強い商品ができるのですが、
それはまた次回に。


本文は以上です。


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| 原稿を書き終えて
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今年は、プロジェクトの安定化がテーマですが、
さっそく撤退するプロジェクトも決めました。

やめる決断って、いいですね。

すっきりです。





というところで、本日のビジブレは以上です。

最後までお読みくださいまして、
ありがとうございました。

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┣╋┫  ABCモデルの概要
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おはようございます、今井です。

さて、今日は昨日の続きで、

ビジネスモデルのフレームワークである、

=======
ABCモデル
=======

についての概論です。


難しいビジネス理論とか戦略は必要ありません。

ざっくりと、AとBとCだけでビジネスモデルを
構想できるのか、このフレームワークの良さです。




前回も書いた通り、
「ABCモデル」とは、

・Attraction(集客方法)
・Benefit(顧客の便益、価値)
・Charge(課金方法)

の頭文字を取ったものです。



ビジネスを構築するときは、
この3つを定義しましょう。


●まずは顧客にとっての価値、便益

当然のことですが、ビジネスではお客様に何らかの
価値を提供しなければなりません。

その価値を提供する機能が、
「Benefit」の部分です。



●どうやって顧客を創造するか

「Attraction」は、その価値を広め、
顧客になってもらう機能です。

集客手段は無限にありますが、
それぞれのビジネスに合ったものを
選ぶ必要があります。



●どう課金するか

そして、最後は「Charge」、すなわち課金の機能です。

実は、同じ価値、同じ商品でも、
課金する方法が無限にあります。

お客様にフィットした課金方法を選択することが、
事業を高収益化するポイントです。



成功しているビジネスは、
この3つの機能が明確に定義できています。

たまに、無意識でビジネスモデルを完成させて
しまっている経営者もいらっしゃいますが、
このモデルに当てはめることで、再現性を保つことが
できます。


次回以降、1つずつ詳細をご紹介していきます。



本文は以上です。


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福島正伸先生の「超人気コンサルタント養成講座」 2月17日(木)
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多くのコンサルタントが、さまざまなテクニックを学んだ末、
最後に到達する究極の本質。


・独立一ヶ月目で次々と顧問先との信頼関係を築けた社労士のMさん
・営業ベタの経営者が、数千万円の受注を取り、一緒に泣いた税理士のHさん

などなど、受講生がさまざまな変化を起こしてしまう、
どんなテクニックよりも強力な、コンサルティングの基本的考え方です。

本物はシンプルです。
詳しくお知りになりたい方は、このページをご覧下さい。
http://tinyurl.com/2xpad6


※おかげさまで、予想以上に申し込みが殺到したため、
※定員150→300名に増席しました。 残席36名です。
※ページ中盤にある、セミナーのサンプル音声(2分程度)もお聞きください。


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| 原稿を書き終えて
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今日は六本木でランチ会です。

人と会うと、何かが起こりますので、
いつも楽しみです♪


うまく行っている会社は、
ネットでビジネスをしているように見えて、
一対一のコミュニケーションを大事にしてますよね。

ぼくも実践しないと!




というところで、本日のビジブレは以上です。

最後までお読みくださいまして、
ありがとうございました。

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※ ビジネスブレインストーミングの目指すこと
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ビジネスブレインストーミングをご購読いただき、
本当にありがとうございます。

ビジネスブレインストーミングは、
あなたのメールボックスに毎日とどく【知的な習慣】です。

この知的な習慣が、ゼロから夢を実現する創造型人材を創ります。

創造型人材は、問題を前向きに捉え、解決策や改善策を常に考えます。

そんな人たちで溢れかえった社会は、愚痴も戦争もありません。

この理想の社会を目指して、読者の皆さんと一緒に、
素晴らしい未来を創造して行きたいと思っております。

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◆◇◆ 発行元情報 ◆◇◆
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◎発行人:今井 孝(ターレス今井)
株式会社キャリッジウェイ・コンサルティング代表

 1973年生まれ。大阪府出身。
 大阪大学大学院卒業後、大手IT企業で新規ビジネス開発に従事。
 5億円規模のビジネス立上げに成功。社内アワード受賞。
 独立後、新しい収益源をつくる創造型人材の育成のための
 研修・コンサルティングに従事。

 詳細→ http://www.carriageway.jp/profile/

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【最後に一言】

変えるのは行動、変えないのは志(by福島正伸)




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