2011年02月17日

[ビジブレ:1780]居酒屋のふりをして・・・

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┃アイデアのビジネス化、ビジネスの安定化、マネジメントの自動化
┃ビジネスブレインストーミング − 第1780号 −
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「今の事業は頭打ち・・・。新しい収益源を見つけたい」

「社会起業を目指しているけど、ボランティアになってしまう」

「大きな投資の前に、事業プランを客観的に判断したい」


という、あなたのお悩みを、キレイに解消します。

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おはようございます、今井です。

今日も続きで、

ビジネスモデルのフレームワークである、

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ABCモデル
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について。


まとめの2回目。




●「○○業」にこだわらないと・・・

「見えない価値」を売る時代には、
それを課金する別のものを用意する必要がある、
というのが前回のお話でした。

逆に言えば、課金方法が用意されていれば、
どんなビジネスでもできる自由度があります。


車を売っているように見せて、
富裕層向けのコンシェルジュサービスを提供する、
なんてこともできます。

居酒屋と見せかけて、
自己啓発を提供することもできます。




そして、見えない価値は無限に作れます。

必要なのは”アイデア”だけです。
工場も要りませんし、原材料もすぐに手に入ります。

だから、「自分は○○屋さん」という枠を取り払って、
自由に発想してください。

「○○業」という観念を取り払えたら、
とたんにビジネスが高収益化します。


次回が最後です。



本文は以上です。


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| 原稿を書き終えて
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来月14日から、NHKで「もしドラ」が放送されますね。

日本では、アニメで文化や知識が広がることが多いですよね。
クラシック音楽も、アニメで人気が出たり。



デミング博士から学び、日本の製造業で世界最高の品質が実現されました。
品質管理では、博士の母国よりも抜きんでていたわけです。

つぎは、ドラッカー先生が一般レベルに広がり、
マネジメント大国に(?)



知識を知識に適用する時代です。




というところで、本日のビジブレは以上です。

最後までお読みくださいまして、
ありがとうございました。

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◎発行人:今井 孝(ターレス今井)
株式会社キャリッジウェイ・コンサルティング代表

 1973年生まれ。大阪府出身。
 大阪大学大学院卒業後、大手IT企業で新規ビジネス開発に従事。
 5億円規模のビジネス立上げに成功。社内アワード受賞。
 独立後、新しい収益源をつくる創造型人材の育成のための
 研修・コンサルティングに従事。

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【最後に一言】

どこまでのことができたかよりも、どこまでの努力をしてきたか(福島正伸)

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