2009年10月31日

[ビジブレ:info]50年間成功し続けている偉大な投資家や、ベストセラー作家などの成功者達と、未来の成功を考えませんか?

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今、このメルマガのお読みの皆さまへ。


こんにちは、今井です。

あなたの将来の不安が吹き飛ぶ、新しいご提案です。

理屈ぬきでお勧め、かつお得な情報なので、能書きは申しません。




以下は、株式会社ダーナ様からの情報提供です。

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ビジネスブレインストーミングをお読みの皆さまへ。


東証一部上場企業の社長様方、ベストセラー作家様方からも
すでに多数のご参加のお申し込みを頂いている

【新しい時代に、幻じゃない本当の富”を築く「応援の祭典」】

に、是非ご同席ください。



こんにちは。山本時嗣です。
この度は、特別なお知らせがありご案内させていただいております。

このメールは私の心友である各界の著名人の方々に、
『「あなたが、共に成功したい」と心から思える方に渡して欲しい』
と、お渡しさせて頂いたものです。

今井さんが大事にされている読者のあなた様には、
是非とも、この記念すべき祭典にご臨席賜りたいと思っております。

今、手帳をご確認いただき、もしも11月23日のスケジュールが空いているようでしたら、
こちらのページをご覧ください。

http://www.da-na.jp/2000/


非常に貴重な機会ですので、是非ともご参加賜りますよう、お願い申し上げます。


この祭典は、「新しい時代の訪れ」を見据えていらっしゃる
東証一部上場企業の社長様方、ベストセラー作家様方からも
すでに多数のご参加のお申し込みを頂くなど
共に新しい時代を見つめるための機会として注目を浴びております。


リーマンショック、民主党の台頭…
昨年から起こり続ける大きな歴史的イベントに、
時代の変化を感じずにはいられないのではないでしょうか?

「もう、一体何を信じればいいか分からない…」
「これからの時代に、本当の意味で成功するにはどうすれば…?」

これから、大きく時代が変わります。

そこで、『時代の変化に関係なく成功し続ける』と言われる賢人

50年間投資で成功し続け、
現在上場企業を含む100社のオーナーである竹田和平氏。
上場企業の経営者を10人以上も育てあげ、
『究極のコンサルタント』と呼ばれるようになった福島正伸氏。

こちらのお二人を主賓に、
計13名の各界の著名人をスピーカーにお迎えし、
「新しい時代を読み解き、2000人の互いの成功を応援し合う会」を

2兆円の私財を投じて日中の友好に貢献した、
梅屋庄吉氏の曾孫であり、現在日比谷公園内の由緒正しきレストラン、
『松本楼』の常務取締役を務める、小坂文乃氏ご同席の元

「日本のカーネギーホール」と呼ばれる
由緒正しき日比谷公会堂にて開催する運びとなりました。

特に大投資家である竹田和平氏は御年76歳。
今回が東京にいらっしゃる最後の機会になるかもしれません。


http://www.da-na.jp/2000/


この祭典にご同席いただくと、
「次の時代にどんな変化が起きるか」
時代を先読みする賢人達の貴重な意見を聞くことができ、

また、「次の時代がどうなるかを知りたい」という意識の方向性が近く
新しい時代に応援し合える2000人の仲間を得ることができるはずです。
(3ヶ月間無料にて、特設コミュニティをご用意いたします)

新しい時代を支える2000名の方々が集まる、
貴重な機会になると信じております。
会場にてお目にかかれることを心より楽しみにしております。


お申し込みはこちらからいただけます。
事前にお申し込みいただきますと、
NPO法人、ビックイシュー基金へ収益の一部の寄付を
実施させていただいております。

ぜひ、お忘れにならないうちに、今すぐお申し込みください。


http://www.da-na.jp/2000/



2009年11月吉日 株式会社ダーナ 代表取締役 山本時嗣


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◆◇◆ お問合せ ◆◇◆
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2009年10月28日

[ビジブレ:1576]【色マーケティング】ロッテ、Xマス控え、白チョコの菓子、相次ぎ投入

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【本日のビジネス・ヒント】

こんにちは、今井です。
本日のテーマは、「白一色」です。

色は大事なマーケティング・ファクターですね。
ご参考になれば幸いです。


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┣╋┫    ロッテ、Xマス控え、白チョコの菓子、相次ぎ投入
■┻□    (日経産業新聞 2009年10月21日 15面)
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【一言で言うと】白一色の売り場でホワイトチョコのクリスマス商戦に備える。
  
───────────────────────────────────
■ 記事の解説
───────────────────────────────────

ロッテはホワイトチョコレートを使った菓子を相次いで投入する。

11月3日に4商品を同時発売し、スーパーの売り場も白で統一することで
訴求力を高め、クリスマスシーズンのチョコの需要増につなげたい考えだ。

発売するのは、板タイプの「ガーナホワイト」、ラスクをホワイトチョコで
包んだ「パンdeガーナホワイト〈メープルシロップ仕立て〉」、パフを
ホワイトチョコで包んだ「クランキーホワイトボール〈キャラメル仕立て〉」など。

「ホワイトフェア」と称し、全国の大手スーパーの売り場は白一色に統一して、
クリスマス色を強く打ち出す。

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■カラーマーケティング

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■マーケティングの世界では、”色”は重要な要素です。

「今年の色は〜」なんて、ファッションの世界で良く聞きますよね。
色が変わると、新鮮さが演出できるからです。



■同じ形の服でも、何十、何百というカラーバリエーションがインパクトになり、
「わたしが選んだ」という愛着も出ます。

豊富な色が選べるキャッシュカードさえあります。



■今回の場合は、バリエーションを増やすのではなく、
色により、商品群の「統一感」を演出するものです。

色って、こんな使い方も出来るんですね。


┏━【 本日のビジネス構想ポイント 】━━━━━━━━━━━━━━━┓

・ あなたのビジネスにおいて、「色」をマーケティングに活用している
  だろうか?

・ バリエーションを増やしたり、統一したりして、視覚に訴えよう。

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───────────────────────────────────
● 応用・展開例
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■色による訴求が効果的なのは、まずは店舗販売。

百貨店なら、紳士服や小物も、色でコーディネートして陳列できますね。

紺、茶、赤、青、白など、数パターン陳列すると良さそうです。

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■期間限定で、普段と違う色の商品を販売しても良いですね。

「シャア専用」で赤にするなどは、よく見られます。

それを、各社が協力して一斉にやるとインパクトがありそうです。

───────────────────────────────────

■あなたの会社には、どのように応用できるでしょうか?

色をマーケティングにどのように活用できそうか、
ぜひ、関係者で集まってブレストしてみてくださいね。

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| 原稿を書き終えて
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来月は、岩手と長野と大阪に行くことに。
最近、新幹線によく乗ってます。


新幹線口のコンビニでお弁当をよく買うのですが、
今は、400円しないお弁当がざらにありますね。

でも、お弁当を買い忘れて新幹線のホームに入ると、
お弁当の単価は一気に1,000円程度に上がります。

ホームでも買えず、車内販売だと1,300円に。

何にしても、段取りが大切ですね。




というところで、本日のビジブレは以上です。
長文にお付き合いくださいまして、ありがとうございました!



次回はこの記事です。
本日の掲示板には、この記事に関するアイデアを書き込んでください。
 ↓
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−−−−−【  次回の記事と、応用・展開アイデアの募集  】−−−−−
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┣╋┫    ケチャップで作るおいしいレシピは…、カゴメが募集
■┻□    (日経産業新聞 2009年10月21日 15面)
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【一言で言うと】ケチャップ簡単お料理レシピによる「主婦-1グランプリ」。
  
───────────────────────────────────
■ 記事の解説
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カゴメは20日、トマトケチャップを使った簡単レシピを募るキャンペーン
「主婦─1グランプリ」を実施、同日専用サイトを開設し12月7日まで募集する。

サイトに訪れた主婦の投票及び事務局による審査を経て、グランプリなど各賞を決定。

同日、キャンペーン実施の記念イベントをボクシングの聖地、後楽園ホールで開催。

「公式サポーター」を務めるタレントの辻希美さんがリング上で、選手宣誓の後、
全国の主婦に向け巨大オムライスにケチャップで応援メッセージを書き込んだ

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
     この記事から派生するビジネスアイデアは、
     次回配信のメルマガでご紹介します。
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なるほど。
 ⇒ この影響が広がるとどうなるでしょう?
   この手法にさらに付け加えるとすれば?
   別のビジネスに適用できるでしょうか?
その他?

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創造型人材は、問題を前向きに捉え、解決策や改善策を常に考えます。

そんな人たちで溢れかえった社会は、愚痴も戦争もありません。

この理想の社会を目指して、読者の皆さんと一緒に、
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 1973年生まれ。大阪府出身。
 大阪大学大学院卒業後、大手IT企業で新規ビジネス開発に従事。
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2009年10月26日

[ビジブレ:1575]【目的型ツアー】バムルンラード病院(タイ)、治療旅行、安さと質を両立

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 ↑心が洗われる塾です。あと3名になったようです(今井)


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【本日のビジネス・ヒント】

こんにちは、今井です。
本日のテーマは、「医療ツーリズム」です。

強みを活かした戦略ですね。
ご参考になれば幸いです。

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┣╋┫    バムルンラード病院(タイ)、治療旅行、安さと質を両立
■┻□    (日経産業新聞 2009年10月14日 9面)
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【一言で言うと】バムルンラード病院(タイ)には海外から患者が来院。
  
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■ 記事の解説
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タイ政府が推進する医療ツーリズムの核となっている東南アジア最大級の病院
「バムルンラード病院」には、年間120万人が訪れる。

3分の1強に当たる42万人が外国人で、駐在員を除く32万人が外国から訪れる。

海外24カ所に診療予約やタイへの治療旅行を手配する事務所を開設し、
病室もホテルと同じ快適さを実現、患者の家族も併設のホテルで宿泊可能。

2001年の米同時テロ後は欧米への入国が難しくなったアラブ人富裕層が
大挙して来院、今や外国人患者の30%がアラブ諸国からだ。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■目的型ツアーの展開

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■医療ツーリズムとは面白いですね。

「治療を受けながら、ホテルにいるような快適さ」とは魅力的です。



■どの国も、外国から「旅行」に来てもらって、外貨を獲得したいわけですが、
目的は「観光」でなくて良いわけですね。

なるほど。視点が広がりますね。


┏━【 本日のビジネス構想ポイント 】━━━━━━━━━━━━━━━┓

・ あなたのビジネスにおいて、お客様は何の目的で来店するのだろうか?

・ お客様に来てもらう理由を視点を広げて考えよう。

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● 応用・展開例
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■日本にも湯治という考え方がありますから、
温泉街が一体となって、長期治療の受け皿になっても良いですね。

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■あとは、「研究」とか「勉強」のための町を作っても良いかも知れません。

これも長期滞在型です。

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■あなたの会社には、どのように応用できるでしょうか?

今あるインフラをどのように活用できるか?
お客様をどんな理由で呼ぶことができるか?

ぜひ、考えてみてくださいね。

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| 原稿を書き終えて
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次は、隣のクラスが学級閉鎖。

行事の振り替え休日に予定していた旅行には行けるのか?
いったい、冬休みは何日あるのか?

今年のスケジュールは立てにくいですね。。。


授業が進まず、先生も大変そうですが、
こんなときのベネッセは強い!

学校で習っていない九九が、制覇されそうな勢いです(笑)





というところで、本日のビジブレは以上です。
最後までお読みくださいまして、まことにありがとうございます。



次回はこの記事です。
本日の掲示板には、この記事に関するアイデアを書き込んでください。
 ↓
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−−−−−【  次回の記事と、応用・展開アイデアの募集  】−−−−−
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┣╋┫    ロッテ、Xマス控え、白チョコの菓子、相次ぎ投入
■┻□    (日経産業新聞 2009年10月21日 15面)
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【一言で言うと】白一色の売り場でホワイトチョコのクリスマス商戦に備える。
  
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■ 記事の解説
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ロッテはホワイトチョコレートを使った菓子を相次いで投入する。

11月3日に4商品を同時発売し、スーパーの売り場も白で統一することで
訴求力を高め、クリスマスシーズンのチョコの需要増につなげたい考えだ。

発売するのは、板タイプの「ガーナホワイト」、ラスクをホワイトチョコで
包んだ「パンdeガーナホワイト〈メープルシロップ仕立て〉」、パフを
ホワイトチョコで包んだ「クランキーホワイトボール〈キャラメル仕立て〉」など。

「ホワイトフェア」と称し、全国の大手スーパーの売り場は白一色に統一して、
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◎発行人:今井 孝(ターレス今井)
キャリッジウェイ・コンサルティング代表

 1973年生まれ。大阪府出身。
 大阪大学大学院卒業後、大手IT企業で新規ビジネス開発に従事。
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【最後に一言】

来週、岩手に行きます。
楽しみです♪



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2009年10月22日

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経営者の皆さま、マーケティング担当者の皆さまへ。

あなたは、こんな言葉を使ってはいないでしょうか?


  「営業やマーケティングで、やれることは全部やっている」

  「不況だし、この程度の売上で普通だ」

  「人もお金もない。ここまでが精一杯」

  「業績悪化。もう打ち手がない。手詰まりだ」


しかし、あの天才の彼だったら、その状態からでも売上を劇的に伸ばして
しまうに違いありません。

「こ、こんな方法があるなんて?!」

誰もが驚く、彼のアイデアの源泉とは・・・



こんにちは、今井です。

今回は、経営者やマーケティング担当者の皆さまの思考の枠を、
ドカン!と大きく広げてしまう、あの有名マーケッターによる情報です。

彼の話を数十分聞いただけで、
今まで思いも付かなかったようなマーケティング戦術のアイデアが
無数に湧き出てくることでしょう。

もう、経営に手詰まりはありません!

「これがダメならこれ」、「こっちが無理ならあっち」と、
もう売上、資金繰り、人材不足の問題で悩むことはありません。


その無限の戦術を生み出すのは、一貫した彼の戦略です。

今回は、無料で彼の講義内容を手に入れることができるというキャンペーンです。

ご興味のある方は、続きをお読みください。



以下は、ラーニングエッジ株式会社様からの情報提供です。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

「ビジネスブレインストーミング」をお読みの
マーケティング戦略の成功事例にご興味のある方へ



お世話になっております。
ラーニングエッジ株式会社の塚田と申します。


ビジブレをお読みの、マーケティング戦略に
ご興味をお持ちの意識の高い方なら既にご存知かと思います。

つい先日のニュースです。

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[デトロイト 9月10日 ロイター] 
米自動車大手ゼネラル・モーターズ(GM)[GM.UL]は
10日、新車購入者に対する60日間の返金保証制度を
導入するとともに、大規模な広告キャンペーンを来年展
開する方針を明らかにした。
------------------------------------------------------

更に記憶に新しいロッテリアの「絶妙バーガー」返金保証
キャンペーン。

「試して頂いて効果がなければお金を返します。」

マーケティング業界ではリスクリバーサルと
言われる手法が近頃メディアを賑わせました。



------------------------------------------
リスクリバーサルとは?
------------------------------------------

例えば、あなたでしたらどちらを買うでしょうか?

あなたが馬をほしいとします。

目の前に2人の行商が現れました。
そしてそれぞれ、こう言うのです。


「活きの良い馬が一頭10万円です。」


もう一人はこう言います。

「活きの良い馬が一頭12万円です。
 一ヶ月試して下さい。気に入らなければ
 12万円全額お返しします。」

どちらから買うでしょうか?


商品を購入する際に、
顧客はリスクを背負っています。

そのリスクとは、
「買ってみて価値がなかったらどうしよう?」


そのリスクを売り手が持つ(リバースする)。

それがリスクリバーサルです。


企業側としても、「返金が沢山来たらどうしよう・・・。」
そんな心配があるので中々実行に踏み切れません。

しかし実際は、

ロッテリアが行った返金キャンペーンの
返金率はたったの0.2%。


多くのメディアでも報道され、いわゆる
「ミーハー客」や「ひやかし客」が
多くいたと想定されますが、低い返金率でした。


あなたの会社では、このリスクリバーサルを
どのように活用しますか?



------------------------------------------
成功するマーケティング戦略には法則がある。
------------------------------------------

上記でご紹介したリスクリバーサルは、
マーケティング戦略のホンの一例。

他にも数多くのマーケティング戦略が存在します。

そのノウハウを詰め込んだ音声データと小冊子PDFを
無料でプレゼントしています。
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30年以上の実績に裏打ちされたノウハウ。
------------------------------------------

これまで世界中で400業種、12,000のクライアントに
対し70億ドルの売上増を達成したコンサルタント、
ジェイ・エイブラハム。


彼が体系化したマーケティング戦略により、
売上を上げた企業は数知れず、日本においても
多くの企業が業績を上げてきました。


------------------------------------------------------
私がコンサルティング会社の他に経営している創業30年、
超成熟産業の企業が前年比で3割の売上増と5割の経常利益増。

また私のコンサルティングのクライアント企業の約9割が
増収増益でした。業績に関してはこれ以上の説明はいらない
でしょう。

株式会社インナーライズ53 代表 富田欣和 様
------------------------------------------------------

------------------------------------------------------
具体的には「自社セミナーに対して返金保証」
「ノウハウ教材に対して返金保証」です。

保証を付けると反応が高いです。

特にセミナーに関しては、定員30人だったのが
2倍の申し込みが入り、急遽開催日を増やすことになりまし
た。
新しい開催日の申し込みもすぐに一杯になったので、
早々に締め切りました。

有限会社eパートナー 代表 高橋 廣様
------------------------------------------------------

------------------------------------------------------
このセミナーに参加したことで、ある1つの手法を思いつき、
それを実践した結果、商品の購買単価が一挙に1.5倍にな
りました。

年間で1千万円近い利益アップです。
他にも、ジェイのセミナーに参加して、得られた見出しのノ
ウハウを使って、見出しを随時変更し、結果を向上させてい
ます。

経営戦略研究所株式会社 代表 岩渕龍正 様
------------------------------------------------------

------------------------------------------------------
こんな凄い本を書ける人のセミナーを受けずして、
プロのマーケターとは言えないと思ったんですね。
だから、ジェイのセミナーに参加しました。

もう、値段の問題ではないですね。

クライアントとの契約関係上、ここでは お話できませんが、
1400人くらいの動員は軽くできるようになりましたし、売上
も短期で数千万になりました。

株式会社トレジャープロモート 代表 瀬川丈 様
------------------------------------------------------


私達も同様に、「来月には口座からお金がなくなります」と
税理士から言われ続けた状況から、

3,000円のセミナーにたった5人しか集まらず、
社員6名で一ヶ月の売上げが15,000円しかなかった状況から、

徹夜続きで全身から蕁麻疹が噴出す社員が現れたり、
フラフラ野状況で歩きながら眠ってしまう社員が
現れてしまう様なつらい状況から、


開放され、3年間で20倍の売上、社員数も3倍の
事業拡大が可能になりました。


もし、「この不況を何とか打破したい」「不況をチャンスに変えたい」

そうお思いでしたら、是非情報収集の一環として
ご提供の無料プレゼントをご活用頂けたらと思います。
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[音声データ、PDF資料 期間限定]

最後までお読み頂きまして有難うございます。
今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。



<追伸>
あなたが例え経営者ではなくても、
マーケティング担当者ではなくても、

このノウハウを部下に教える事も出来ますし、
マーケティングに従事している知人に
お伝えする事も出来ます。

独立前の販売戦略の参考にもして頂けます。

期間限定ですのでこの機会にお申込下さい。
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ラーニングエッジ株式会社
セミナーズ事務局 customer@seminars.jp 
問い合わせ電話番号:03-5333-4534ej


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2009年10月21日

[ビジブレ:1574]【御用達マーケ】最高級マットレスの販促──「ホテル仕様」顧客くすぐる

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やろうと言わない限り開催されることはありません。

前回の時に、もう最後にするというお話もあったのですが、
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ですから、今後、定期的に開催するということを
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 ↑今年も参加します!心が洗われる塾です。経営者の方ご一緒しましょう!
 (今井)



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【本日のビジネス・ヒント】

こんにちは、今井です。
本日のテーマは、「ホテル仕様」です。

「ホテルのパン」とか「ホテルのスープ」という言葉に私も弱いです・・・。
販促のご参考になれば幸いです。

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┣╋┫    最高級マットレスの販促──「ホテル仕様」顧客くすぐる
■┻□    (日経流通新聞MJ 2009年10月14日 3面)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【一言で言うと】
  「一流ホテルの快適な寝心地が自宅で堪能できる」をうたい文句に販売。
───────────────────────────────────
■ 記事の解説
───────────────────────────────────

ベッドやソファなどインテリア家具を扱うドリームベッドの最高級ブランド
「Serta」は、一流ホテルに実際に導入しているモデルを提供するという
消費者心理をうまくとらえた販促策が奏功し、マットレスの売れ行きが好調だ。

ヒルトン東京とリーガロイヤルホテル東京の快適な寝心地が自宅で堪能できる
という『コト』を伝えたことが、購買動機の決め手となるようだ。

ホテル仕様と同じベッドを販売したいと両ホテルに打診し、交渉した結果、
実現した企画で、ホテル名をきちんと打ち出して実施したのは初めてとのこと。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■販売実績

───────────────────────────────────

■こんな記事を読むといつも思うのですが、
商品の価値は伝え方で大きく変わってきますね。

高級ホテルの枕や、ホテルの食パン、ホテルのスープ、
行列のできるラーメン屋の即席麺などなど、
オリジナルが高級なものには興味がそそられます。

家庭用に販売するにしても、まず高級店での販売実績を作ることはポイント
ですね。


┏━【 本日のビジネス構想ポイント 】━━━━━━━━━━━━━━━┓

・ あなたのビジネスにおいて、高級店での販売実績を作れないだろうか?

・ その実績が、広く販売するときの魅力になる。

┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

───────────────────────────────────
● 応用・展開例
───────────────────────────────────

■高級店で使われている調味料も気になりますね。

高級中華料理店で使われている塩、コショウ、などなど。

美味しくなるなら、ぜひ教えて欲しいです。

───────────────────────────────────

■有名な建築物で使われている壁や天井や床板なども、ウリになるのでは
ないでしょうか。

「スペースシャトルで採用されたセラミック」というキャッチコピーなどは、
家の素材でよく使われますね。

───────────────────────────────────

■「皇室御用達」というキーワードもよく聞きます。

食べ物でも、着る物でも、品質が良い気がしてしまいます。

───────────────────────────────────

■あなたの会社にはどのように応用できるでしょうか?

実績として語れる納品先はあるでしょうか?
なければ、どこに納品すればよいでしょうか?

実績をつかって販売できるものにはどんな商品があるでしょうか?

ぜひ、考えてみてくださいね。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
| 原稿を書き終えて
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


「クリスマスまでに細マッチョ」計画が順調に進んでおります。

先日、「あれ?お腹がへこんできましたね!」と知人に言われました。
ちなみに、この方には、私がダイエットをしていることは伝えていません。

ちょっと嬉しかったのですが、
それまでは”お腹が出てる”と思われていたわけですね。。。

みなさん、何も言わないけど見ているんですね。
気を引き締めなければ!





というところで、本日のビジブレは以上です。
今日もお付き合い、ありがとうございました!
何かのお役に立っていれば幸いです。



次回はこの記事です。
本日の掲示板には、この記事に関するアイデアを書き込んでください。
 ↓
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−−−−−【  次回の記事と、応用・展開アイデアの募集  】−−−−−
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□┳■
┣╋┫    バムルンラード病院(タイ)、治療旅行、安さと質を両立
■┻□    (日経産業新聞 2009年10月14日 9面)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【一言で言うと】バムルンラード病院(タイ)には海外から患者が来院。
  
───────────────────────────────────
■ 記事の解説
───────────────────────────────────

タイ政府が推進する医療ツーリズムの核となっている東南アジア最大級の病院
「バムルンラード病院」には、年間120万人が訪れる。

3分の1強に当たる42万人が外国人で、駐在員を除く32万人が外国から訪れる。

海外24カ所に診療予約やタイへの治療旅行を手配する事務所を開設し、
病室もホテルと同じ快適さを実現、患者の家族も併設のホテルで宿泊可能。

2001年の米同時テロ後は欧米への入国が難しくなったアラブ人富裕層が
大挙して来院、今や外国人患者の30%がアラブ諸国からだ。

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     この記事から派生するビジネスアイデアは、
     次回配信のメルマガでご紹介します。
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 ⇒ この影響が広がるとどうなるでしょう?
   この手法にさらに付け加えるとすれば?
   別のビジネスに適用できるでしょうか?
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そんな人たちで溢れかえった社会は、愚痴も戦争もありません。

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 1973年生まれ。大阪府出身。
 大阪大学大学院卒業後、大手IT企業で新規ビジネス開発に従事。
 5億円規模のビジネス立上げに成功。社内アワード受賞。
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【最後に一言】

レノボのノートを買いました。
しまった!バッテリーがでかい!電源コードがごつい!

店頭の展示だけじゃ分かりませんね(笑)


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2009年10月19日

[ビジブレ:1573]【特急料金】アマゾン、注文当日に配送、関東と関西、一律500円で

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「お客様を毎年感動させるお誕生日DM」「笑っていいとも式顧客増大法」
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 ↑米満さんは面白いです!一読の価値あり(今井)



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【本日のビジネス・ヒント】

こんにちは、今井です。
本日のテーマは、「当日配送」です。

500円は高いか安いか?
新サービスのご参考になれば幸いです。


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┣╋┫    アマゾン、注文当日に配送、関東と関西、一律500円で
■┻□    (日経流通新聞MJ 2009年10月7日 7面)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【一言で言うと】ネット通販のアマゾン、注文日に配送するサービス。
  
───────────────────────────────────
■ 記事の解説
───────────────────────────────────

インターネット通販大手のアマゾンジャパンは、商品注文した当日に配送する
新サービス「当日お急ぎ便」を始めた。

大阪府堺市に開設した「アマゾン堺フルフィルメントセンター」の開業に合わせて、
一律500円を支払えば関東地域と関西地域に住む利用者あてに配送する。

サービス対象の商品は一部の食品や貴金属類を除いて在庫があるほぼ全商品が対象。

対象地域は東京や神奈川、埼玉、千葉、群馬など1都6県の関東地方と、
大阪、京都、滋賀、和歌山など2府4県の関西地方に住む利用者が利用できる。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■特急料金

───────────────────────────────────

■「あの本がないと、次の研修内容が作れない!」
ということがよくあるので、私はアマゾンのプライム会員になっています。

だいたい翌日には届きますし、早いときは朝に注文した本が夕方に届きます。

年会費は3,900円。仕事で使うなら、安い価格設定だと思います。



■今回は、これに加えて「当日お急ぎ便」の開始というわけですね。

これも、
「あの文献がないと書けない!」
「このマニュアルがないと分からない!」
というケースなら500円は安いと思います。

買いに行く時間と交通費を考えても、価値があるのではないでしょうか。

特急サービスには、対価を払ってくれる人が必ずいます。




┏━【 本日のビジネス構想ポイント 】━━━━━━━━━━━━━━━┓

・ あなたのビジネスにおいて、特急サービスを始めることはできないだろうか。

・ インフラ整備が必要だが、利益率は高くなる。

┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

───────────────────────────────────
● 応用・展開例
───────────────────────────────────

■スーパーに会員専用の特急レジがあっても良いかも知れません。

会費と人件費と稼働率を検討して導入しなければなりませんね。
あと、このレジによる顧客満足度が上がるかどうか。

───────────────────────────────────

■病院で特急診察サービスをやったらどうでしょうか?

追加料金を払えば並ばずに診察できるというものですが、
批判は避けられないかも・・・。

───────────────────────────────────

■あなたの会社にはどのように応用できるでしょうか?

どんなサービスを特急で行ったら追加料金を払ってもらえるか?
ぜひ、考えてみて下さいね。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
| 原稿を書き終えて
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


そろそろ、Windows7が発売開始ですね。

WindowsXPのままであと何年いられるのでしょうか?
今の環境は快適なので、できる限りこのままにしておきたいです。。。




というところで、本日のビジブレは以上です。
最後までお付き合い、ありがとうございました!


次回はこの記事です。
本日の掲示板には、この記事に関するアイデアを書き込んでください。
 ↓
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−−−−−【  次回の記事と、応用・展開アイデアの募集  】−−−−−
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■┻□    (日経流通新聞MJ 2009年10月14日 3面)
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【一言で言うと】
  「一流ホテルの快適な寝心地が自宅で堪能できる」をうたい文句に販売。
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 大阪大学大学院卒業後、大手IT企業で新規ビジネス開発に従事。
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【最後に一言】

休校明け。
娘がようやく登校していきました。




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2009年10月16日

[ビジブレ:info]いじめられっ子が毎月1500万円を稼ぐ

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「自分の可能性をもっと引き出したい!」

「人生を一気に加速させたい!」

「夢をかなえたい!」

という方へ。


ぜひ、人生を成功に導く、この方程式を手に入れてください。



こんにちは、今井です。

今回の情報は、頭の設計図をすべて書き換えてしまうようなもの。

人生をガラリと変えてしまうには、まずは自分自身を知ることから。


情報提供者の井口さんを、「アンソニーロビンズに最も近い日本人」だと
言う人もいます。

彼の秘密の方程式とは何なのか?

【無料】のCDのプレゼントですので、
ご興味のある方は、ぜひ、続きをお読みください。



以下は、ウィードリーム株式会社様からの情報提供です。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

私はウソつきだと思われるかもしれません。

ここに書かれている私の人生を読んだら
きっとあなたは、

「はい、はい、良くある
作り話のサクセスストーリーだね」

と、思う可能性が高いです。

でも、この話は本当に私の人生です。


http://akiraiguchi.com/cd/


私は、中学生、高校生と
いじめられ続けていました。

あまりにも辛く、逃げるように5回も
転校を繰り返しました。5回もです。。

その度に、新しい制服やカバンを
買わされる親はたまったものではなく
最後は、親にまで見捨てられました。

日本では、ひとりぼっちに
なってしまった私は、
最後の希望を持って、アメリカ、ニューヨークで
人生をやり直すことにしました。

しかし、、、

人生はそんなに甘くありません。

相変わらず、友だちもいないまま
NYでひとりぼっちで、超貧乏ぐらしを
することになりました。

寝返りを打つと、体のどこかが
ぶつかる3畳の汚い部屋で、
ご飯もロクに食べることができませんでした。

ホームシックと寒さのあまり極度のウツになり、
最後は、ウツになり過ぎて自殺する元気すらない
文字通り、『廃人』同然になりました。。。


そんな私ですが、今では
日本でも5本の指に入る、サクセスコーチになり、
わずか2年で、『成功者を713人も育て』
業界の注目を集めています。

ビジネスマンとしても成功し
毎月の稼ぎが『1500万円』を超え、
品川の富裕層が住む超リッチな
高層マンションに住み、しかも
イギリス人の美人モデルと付き合っています。

世界中の名前を聞いたらびっくりするような
著名人とも、お友達で
4人のスタッフも幸せそうに働いています。


なぜ、普通の人以下の私が
サクセスコーチとして、714人を成功に導き
自分自身も成功することができたのか?

その大きな理由のひとつは、過去の経験から
誰よりも苦しんでいる人の心の痛みが分かるため
だと思います。

そして、もうひとつの理由は、私が独自で
見つけた成功法則である、

『スピードサクセスフォーミュラ』
(短期成功の方程式)に秘密があると思います。


このスピードサクセスフォーミュラについては
私も生で後で聞いてみたのですが、私自身が
勉強になるような、内容でした。

私が以下のページで、全てを公開してくれますので
今すぐ以下のリンクをクリックして彼の話に
注意深く耳を傾けるようにして下さい。

『スピードサクセスフォーミュラ』:

http://akiraiguchi.com/cd/

井口 晃

追伸:
このページに書かれてあることを実践して、
あなたの人生に全く変化が起こらなければ、
こちらまで直接メールをください。

wedream1@gmail.com です。
あなたに直接お返事をします。


ぜひこちらで『スピードサクセスフォーミュラ』を
チェックしてみてください。

http://akiraiguchi.com/cd/

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[ビジブレ:1575]イノベーションの7つの機会(6)

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【本日のビジネス・ヒント】

こんにちは、今井です。
本日は、金曜コラムです。

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□┳■
┣╋┫  イノベーションの7つの機会(6)
■┻□
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このところ、このコラムは、ドラッカー先生の「イノベーションの7つの機会」
を題材にしています。

※参考図書
「イノベーションと企業家精神」
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478000646/carriageway-22



イノベーションの7つの機会とは、以下のとおりです。

・The Unexpected(予期せぬこと)
・Incongruities(不調和)
・Process Needs(プロセスニーズ)
・Industry and Market Structures(産業と市場の構造)
・Demographics(人口動態、人口統計学データ、デモグラフィック)
・Changes in perception, meaning, and mood(認識や意味づけや雰囲気の変化)
・New knowledge(新しいナレッジ)



本日は、最後の「New knowledge(新しいナレッジ)」について。





・新しいナレッジ

これは、発明発見などよって行われるイノベーションのことを意味します。
新しい技術革新などをイノベーションの機会とすることです。

ドラッカー先生は、7つの機会のうちのこれを一番最後に持って来ています。

イノベーションと聞くと華々しいイメージがあるので、
技術革新や新しい方法論から生まれるような錯覚を受けますが、
イノベーションの機会となる確率は、あまり高くないということですね。

ドラッカー先生も、「いわば企業家精神のスパースターである」と表現し、
「さすがスパースターらしく、気まぐれであってマネジメントが難しい」と
おっしゃっています。

その一つの原因は、単独のナレッジや技術ではイノベーションは起きないためです。
イノベーションは、いくつかの技術を組み合わせることによって、ようやく実現します。




例えば、ブログが出始めたころ、私はIT企業にいました。
社内にはブログを研究する部署もできたのですが、
ビジネスに結びつけることはできませんでした。

今では、ブログサービスを無料で提供し、広告収入を得るモデルは一般的です。
しかし当時は、ページの内容に応じて動的に広告内容が変わるサービスも
ありませんでした。

ブログで日記を書く人がこんなに増えるとは思いませんでしたし、
広告モデルにも気づきませんでしたし、自社のモデルにはあってないことさえ
良く分かっていませんでした。

今となっては当たり前の世界ですが、技術と技術を組み合わせる発想は、
常に意識しておかなければ出てきませんね・・・。




そもそも、1994年ごろ、インターネットが出てきたときにも、
「ネット銀行ができて、自宅で振込ができる時代が来る」、
という事にも気づきませんでした。

そういう反省もあるので、新しい技術やサービスが出てきたときには、
「どんなビジネスモデルが作れるだろう?」
「これにどんな技術が組み合わさったら、それが可能だろう?」
と、考えるようになりました。

いまだに、「ああ、こういうビジネスだったか!」と、反省の連続ですが(笑)




本日はここまで。

これにて、「イノベーションの7つの機会」のご紹介を終わります。

新しいビジネスにチャレンジする人にとってはバイブルのような本ですので、
「イノベーションと企業家精神」は、ぜひ読んでくださいね。



※参考図書
「イノベーションと企業家精神」
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478000646/carriageway-22


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
| 原稿を書き終えて
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昨日は「ビジネスモデル分析・構築セミナー」でした。

勉強熱心な方がいらっしゃって、お一人はこのセミナーを受講されるのが3回目、
もうお一人も2回目でした。

お二人ともベテランの経営者で、私よりもかなり目上の方々です。


お聞きしたら、
「同じセミナーでも、受け取る側の状態によって、気づくものが違う」
ということで、参加されているそうです。

この姿勢に感動しました。
本当にありがとうございました。



例によって、感想を抜粋して掲載いたします。

======================================================================

1万円で今回のような素晴らしい内容が聞けるとは思いませんでした。
今回のセミナーは十倍、百倍以上の価値を生み出せると思います。
参加して本当に良かったです。ありがとうございました。



今までただ漠然と商品を売らなければならないと考えていましたが、各ポイント
をよく考え、スポットを当てて責めていかないといけないということが良くわか
りました。ありがとうございました。
これから今井先生のメルマガを購読させていただいてよく勉強したいと思います。


スケルトンモデルから始めようと思います。新しい課金モデルを考えてみたいと
思いました。今日のセミナーを社内で展開して仲間を増やそうと思います。
「売上」を中心に考えるのではなく、まずは価値が重要ですね。



・まずは先生の人柄の良さ
・時間があったという間に過ぎました。
・楽しかったです。


今までの生活で意識していなかった部分が知れてよかったです。
これから日常生活に役立てて行きます。



今回も新しい気付きを得られました。これからの実務に役立ちそうです。



短い時間の中で、体系だてて整理して説明いただけたので理解しやすかった。
スケルトンモデルを使った演習はとても応用範囲が広いと思いました。

======================================================================



というところで、本日のビジブレは以上です。
長文にお付き合い下さいまして、ありがとうございました!

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<ドラッカー先生のつぶやき>

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2009年10月14日

[ビジブレ:info]■朝礼見学者1000名突破!【朝礼ハンドブック】無料プレゼント

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「社員にやる気がない、、、」

「言われたことしかやらない・・・」

「コストをかけて採用した社員が辞めていく、、、」

「業績がなかなか伸びない・・・」



とお悩みの経営者、経営幹部のみなさまへ。


毎日たった10分で、社員がやる気になるしくみが、
御社にも簡単に作れます!





こんにちは、今井です。

今回の情報は、毎日たった10分で、社員のやる気が見る見る高まって、
自立的に仕事をするようになる魔法のようなしくみのご紹介です。

その秘密は、『元気が出る朝礼』です。

時間がかからない!
コストがかからない!
効果は絶大!

ということで、実施している会社が増えてきているようです。



ある会社さんの事例もありますので、
ご興味のある方は、続きをお読みください。


以下は、株式会社ソリューション様からの情報提供です。

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本日は大阪でリフォーム業を営む「株式会社スペースアップ」という会社を
ご紹介したいと思います。


この会社は不況をモノともせず12期連続で増収し、現在売上約30億円、
2008年度ダイヤモンド経営者倶楽部で特別表彰された元気企業なのです。


さらに驚きなのが、営業マンの90%以上が入社数年の新卒生という事実。


知識、技術が不可欠といわれるリフォーム業界において、専門知識もない、
社会人になったばかりの人材がなぜそれほど成果を上げられたのでしょうか?


その答えは独自の「教育手法」にあるのですが、その教育手法の中でも
特に同業他社に注目されているのが、『元気が出る朝礼』、
視察バスツアーまで組まれているほどなのです。


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スペースアップが朝礼を真剣に考えはじめたのが、新卒1期生が入社した
平成15年4月でした。当時、8名の組織に新卒が12名、加えて中途社員が
5名入社したのです。


社内の約7割の社員が未経験者という状態で、しかも半数が社会人1年目。


一刻も早く戦力となってもらうための教育をしなければなりませんが、
教育するにも人数が多すぎる状態、まとめて教育するには、
この『朝礼』の場を上手く使うしかなかったのです。


はじめた『朝礼』は継続していくことで、単なる情報共有や目標の確認の
場という垣根を越えて個人の力を最大限に引き出す、今の『元気が出る朝礼』
へと変化を遂げ、現在ひと目その朝礼を見てみたい、体感してみたいと
訪れた見学者は1000名を突破!


今回見学者1000名突破を記念して、そのやり方が余すことなく網羅された
『元気が出る朝礼ハンドブック』をなんと期間限定プレゼントいたします。


ぜひ御社の新入社員教育(もちろん既存社員の方への効果も保証します)
の一環として朝礼を考えて頂ければと思っています。


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毎日10分の時間を使うだけでも、1年行えば一人60時間にもなります。
10人の組織なら全体で600時間にもなり、効果的に行えば、数十万円もの
費用をかけた研修を、超えることだってできるのです。


ぜひご活用ください。


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[ビジブレ:1571]【リアル講座】ベネッセ──「自分磨き」ホテルで体験

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【本日のビジネス・ヒント】

こんにちは、今井です。
本日のテーマは、「通信講座」です。

ちょっと面白い組み合わせです。
売り方の参考になるかもしれません。

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┣╋┫    ベネッセ──「自分磨き」ホテルで体験
■┻□    (日経流通新聞MJ 2009年9月28日 13面)
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【一言で言うと】「自分磨き」通信講座をまずホテルで体験。
  
───────────────────────────────────
■ 記事の解説
───────────────────────────────────

ベネッセコーポレーションは、グランドプリンスホテル赤坂と組み、
女性向けの通信講座(ハピコレ)付き宿泊プランの提供を始めた。

「ハピコレ」は、「クック」「ビューティー」「リビング」の3分野で
構成されていて、月に1度テキストと商品をセットにして配達される通信講座。

受講希望者は宿泊予約時にプランを選択すると宿泊当日、
客室にハピコレの第1号テキストと商品が用意される。

例えば「“一生もの”の肌を目指すスキンケアのレッスン」なら、
客室内に設置されたイオンクレンジング美顔器を試せ、持ち帰ることも可能だし、
ホテル内にある施設で顔のエステも無料で受けられる。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■勉強しながら・・・

───────────────────────────────────

■通信講座に実際の商品やサービスを付加したものです。

この発想は面白いですね。



■世の中に、これだけ商品数が多いと、「何のための商品か?」ということを
念入りに訴えなければ他の商品に埋もれてしまいます。

その点、通信講座は「教育」のためのサービスですから、
訴える力は非常に強いわけです。

自社で頒布会を作り、毎月冊子を印刷して送るのに比べると、
通信講座の会社にはノウハウがありますし、組んだほうがコストも下がります。



■これからは、「勉強しながら消費する時代!」ですね。



┏━【 本日のビジネス構想ポイント 】━━━━━━━━━━━━━━━┓

・ あなたのビジネスにおいて、教育産業とコラボレーションすることは
  できないだろうか。

・ 商品の必要性を理解してもらいながら消費してもらおう。

┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

───────────────────────────────────
● 応用・展開例
───────────────────────────────────

■ディズニーランド探検!のような通信講座があると面白いですね。

3ヶ月のパスポート付き。
いろんなアトラクションの由来や、隠れミッキーなどを探します。

最後は検定につなげます。

───────────────────────────────────

■ダイエット用のエクササイズDVDと、旅行が組み合わさったらどうでしょうか。

エクササイズが有名な海岸で撮影されていたり、リゾートの映像もあります。

ダイエットに成功したら、セットになった旅行券で実際の場所に行けます。

───────────────────────────────────

■マンガ雑誌も、商品販売という課金方法を強化しても良いかも知れません。

───────────────────────────────────

■あなたの会社にはどのように応用できるでしょうか?

教育産業の方は、何が一緒に販売できるか?
モノやサービスを提供している方は、どの教育産業とコラボできるか?

ぜひ、考えてみてくださいね。

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
| 原稿を書き終えて
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

とうとう、娘の小学校もインフルエンザで休校となりました。

この時期、子供向けの番組に切り替えたら、テレビの視聴率が上がるのでは?





というところで、本日のビジブレは以上です。
最後までお付き合い、ありがとうございました!



次回はこの記事です。
本日の掲示板には、この記事に関するアイデアを書き込んでください。
 ↓
───────────────────────────────────
−−−−−【  次回の記事と、応用・展開アイデアの募集  】−−−−−
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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┣╋┫    アマゾン、注文当日に配送、関東と関西、一律500円で
■┻□    (日経流通新聞MJ 2009年10月7日 7面)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【一言で言うと】ネット通販のアマゾン、注文日に配送するサービス。
  
───────────────────────────────────
■ 記事の解説
───────────────────────────────────

インターネット通販大手のアマゾンジャパンは、商品注文した当日に配送する
新サービス「当日お急ぎ便」を始めた。

大阪府堺市に開設した「アマゾン堺フルフィルメントセンター」の開業に合わせて、
一律500円を支払えば関東地域と関西地域に住む利用者あてに配送する。

サービス対象の商品は一部の食品や貴金属類を除いて在庫があるほぼ全商品が対象。

対象地域は東京や神奈川、埼玉、千葉、群馬など1都6県の関東地方と、
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本当に必要なときは便利ですね。
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◎発行人:今井 孝(ターレス今井)
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 1973年生まれ。大阪府出身。
 大阪大学大学院卒業後、大手IT企業で新規ビジネス開発に従事。
 5億円規模のビジネス立上げに成功。社内アワード受賞。
 独立後、新しい収益源をつくる創造型人材の育成のための
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【最後に一言】

244GBもあるというのに、Dドライブがいっぱいになりました。




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2009年10月09日

[ビジブレ:1570]イノベーションの7つの機会(5)

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このところ、このコラムは、ドラッカー先生の「イノベーションの7つの機会」
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イノベーションの7つの機会とは、以下のとおりです。

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・Process Needs(プロセスニーズ)
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・Demographics(人口動態、人口統計学データ、デモグラフィック)
・Changes in perception, meaning, and mood(認識や意味づけや雰囲気の変化)
・New knowledge(新しいナレッジ)


4つ目、5つ目を飛ばして、
本日は、6つ目の「Changes in perception, meaning, and mood
(認識や意味づけや雰囲気の変化)」について。





・認識や意味づけや雰囲気の変化

これは、多くの人々の感じ方の変化を捉えることです。

時代の空気というものです。

・何がカッコ良いのか?
・何が賞賛されるのか?
・何が優先度の高い事項なのか?
・何に燃えるのか?

こういった雰囲気は、その時代時代で変化します。

この機会も目に見えませんので、意識して人々の心の変化をキャッチする
必要があります。

「ニーズ」などと違って、「○○したい」「○○だったらいいのに」
という積極的なものではありません。

認識や意味づけと言っても、それは常に抱いている思いであり、
個人個人は自分の認識が「変化した」などとは思わないでしょう。

ですので、ただヒアリングをするだけで見えてくるものではなく、
ただ一昔まえと比較して、変化を捉えるということも必要になります。



日本でもバブルの頃は消費するのがカッコ良い時代でしたが、
21世紀はエコロジーがカッコ良い時代になりました。

モノを所有することよりも、自分が社会に貢献していると感じることに
モチベーションが上がる人たちが増えてきました。

以前より、将来への不安を感じる人が増えてきました。


こういった認識の変化をどう捉えるか?
ビジネスにどうつなげるか?

常に考えて行きたいと思います。



最後に、ドラッカー先生が一言添えています。

「ところが、認識の変化が一時的なものか永続的なものかは
 なかなか見極めがつかない」


エコ意識はずっと続くのか?
将来不安は解消するかもしれません。

この先、どのように世の中の認識が変化するかは、興味深いですね。





本日はここまで。

次回は最後の、
「New knowledge(新しいナレッジ)」
についてです。


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| 原稿を書き終えて
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

どんなことも、専門家に頼む(聞く)のが一番ですね。
最近、そういうことがいくつかありました。


ノベルティグッズの相談に、有限会社メビウスさんにうかがったところ、
デザインの話には終わらず、プロモーションやブランディングをデザインで
どのように達成するかなど、いろいろと相談することが出来ました。

質問されるうちに、どういうブランドイメージを訴求すればいいか、
弊社自身を振り返る機会にもなりました。

打診していたノベルティも事前にサンプルを取り寄せてくれていたり、
やっぱりプロは違いますね。

ブレーンが3人ぐらい増えた感じです。

※有限会社メビウス
http://www.mebius-net.co.jp/




それから、「シゴタノ!」の大橋悦夫さんのブログ相談会で、
ブログの使い方について学びました。

「な〜るほど!ブログの役割ってこうなのか!」
と、これまた当たり前のことに気づかされました。


どんなことでも基本は同じだと、つくづく思い知らされたわけですが、
じゃあ、なんで基本を応用できていないのかと、ちょっと反省。

ただ、何をするにしても、原点に戻ればいいだなと気づいて、
ちょっと嬉しくなりました。


※シゴタノ! 仕事を楽しくする研究日誌
http://cyblog.jp/




あと、、、
友人のアーティスト、さとちき がツアーをやってます。
たまに参加すると、発想が広がりますね。


■さとちき全国ツアー2009
『限界突破』 ツアーファイナルワンマンライブ
【11月7日】(土)
場所:Shibuya O-EAST【東京】 
時間:開場 17:00 / 開演 18:00
料金:前売3000円/当日3500円(ドリンク代別 500円)

★チケット購入方法!!
(1)ライブハウス・路上ライブなどでの手売りチケット
(2)プレイガイド
・ローソンチケット:Lコード(70185)
・チケットぴあ:Pコード(325-853)

☆ロッピィでのゲットの仕方
http://ameblo.jp/satochiki/entry-10334017318.html





というところで、本日のビジブレは以上です。
長文にお付き合い下さいまして、ありがとうございました!

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※ ビジネスブレインストーミングの目指すこと
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この知的な習慣が、ゼロから夢を実現する創造型人材を創ります。

創造型人材は、問題を前向きに捉え、解決策や改善策を常に考えます。

そんな人たちで溢れかえった社会は、愚痴も戦争もありません。

この理想の社会を目指して、読者の皆さんと一緒に、
素晴らしい未来を創造して行きたいと思っております。

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キャリッジウェイ・コンサルティング代表

 1973年生まれ。大阪府出身。
 大阪大学大学院卒業後、大手IT企業で新規ビジネス開発に従事。
 5億円規模のビジネス立上げに成功。社内アワード受賞。
 独立後、新しい収益源をつくる創造型人材の育成のための
 研修・コンサルティングに従事。

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【最後に一言】

<ドラッカー先生のつぶやき>

イノベーションの真贋は、価値を創造しているかによって判定される。
イノベーションとは、顧客にとっての価値の創造である。
新奇さは面白いだけである。

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2009年10月07日

[ビジブレ:1569]【強みを知る】静岡県熱海市──熱海再生に向けた新たな挑戦

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なんらかの事情で、起業された方、起業を検討されている方へ。

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起業のリアルな実体験とノウハウをご紹介します。

自分で人生を切り開きたい人の為の「一人から始める起業ステップ・セミナー」
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 ※2009年7月11日に開催した内容が、教材化されました。


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【本日のビジネス・ヒント】

こんにちは、今井です。
本日のテーマは、「熱海」です。

「全員で頑張る!」という会社には参考になると思います。


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□┳■
┣╋┫    静岡県熱海市──熱海再生に向けた新たな挑戦
■┻□    (日経流通新聞MJ 2009年9月28日 8面)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【一言で言うと】住民自らが地元暮らしの魅力を発信し、観光客を増やす。
  
───────────────────────────────────
■ 記事の解説
───────────────────────────────────

熱海市観光協会の体験プログラム企画「熱海温泉玉手箱(オンたま)」は、
熱海を訪れる観光客向けの観光メニューの充実を図ろうと、
市民団体「atamista」と市の観光協会が企画・開発。

モデルとしたのは大分・別府温泉「八湯温泉泊覧会」で、
スタッフが取材に出向き、地域資源を活用したプログラム作りや
地元産業や地域ブランドの育成ノウハウを学び活かした。

市民ガイドは事前講習を受けており、11月1日までの第2弾のプログラムでは、
漁師町を散策した後で漁師の奥さんが作った地元料理を食べるツアーや、
老舗和菓子店で自ら和菓子を作る体験講座など、地元住民との交流を深められる。

詳細はコチラ→ http://wla.jp/ontama/

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■自社の良さを実感する

───────────────────────────────────

■「まずは住民に熱海という土地の可能性を知ってもらいたい」という思いから
この企画はスタートしたそうです。

住民自らが熱海の良いところを再認識し、市民ガイドなどになって盛り上げます。



■良いものがあるのに、それをうまくマーケティングに活かせていない地方都市
がたくさんあります。

せっかくの資源を資産に転換できていません。

どれだけ良いものを持っているか、自分自身のことは一番良く分かりませんよね。



■企業も同じようなことが言えます。

自分たちの会社はどんなに良いものを持っているのか?
何が強みなのか?

それを知ることで、勇気や誇りを感じ、やる気を持って働くことができます。


┏━【 本日のビジネス構想ポイント 】━━━━━━━━━━━━━━━┓

・ あなたのビジネスにおいて、自らの強みを的確に把握しているだろうか。

・ その強みを顧客にとっての価値に変えよう。

┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

───────────────────────────────────
● 応用・展開例
───────────────────────────────────

■どんな会社でも、社員が自社サービスを体験することが大切ですよね。

居酒屋さんでも、「これ、どんな味ですか?」と聞くと、
「食べたことがないんです」という店員さんより、
「けっこう辛いですよ」という店員さんのほうが信頼を感じます。

───────────────────────────────────

■自社の商品やサービスの価値を、自分で言葉にするという作業も大切です。

価値を実感したときにしか、自信がもてませんからね。

───────────────────────────────────

■あなたの会社にはどのように応用できるでしょうか?

自社の良さ、強みを再認識する方法はたくさんあります。
ぜひ、いろいろと試してみてくださいね。


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「アイデアは思いつくけど、収益化が苦手」

「今の事業は頭打ち・・・。新しい収益源を見つけたい」

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
| 原稿を書き終えて
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

練習しているのですが、クラリネットの音が安定するまで、
まだまだ時間がかかりそうです。

新しいことにチャレンジするのは楽しいですね。






というところで、本日のビジブレは以上です。
最後までお付き合い、ありがとうございました!



次回はこの記事です。
本日の掲示板には、この記事に関するアイデアを書き込んでください。
 ↓
───────────────────────────────────
−−−−−【  次回の記事と、応用・展開アイデアの募集  】−−−−−
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□┳■
┣╋┫    ベネッセ──「自分磨き」ホテルで体験
■┻□    (日経流通新聞MJ 2009年9月28日 13面)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【一言で言うと】「自分磨き」通信講座をまずホテルで体験。
  
───────────────────────────────────
■ 記事の解説
───────────────────────────────────

ベネッセコーポレーションは、グランドプリンスホテル赤坂と組み、
女性向けの通信講座(ハピコレ)付き宿泊プランの提供を始めた。

「ハピコレ」は、「クック」「ビューティー」「リビング」の3分野で
構成されていて、月に1度テキストと商品をセットにして配達される通信講座。

受講希望者は宿泊予約時にプランを選択すると宿泊当日、
客室にハピコレの第1号テキストと商品が用意される。

例えば「“一生もの”の肌を目指すスキンケアのレッスン」なら、
客室内に設置されたイオンクレンジング美顔器を試せ、持ち帰ることも可能だし、
ホテル内にある施設で顔のエステも無料で受けられる。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
     この記事から派生するビジネスアイデアは、
     次回配信のメルマガでご紹介します。
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■ この記事に関するビジネスアイデアを募集します
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なるほど。
 ⇒ この影響が広がるとどうなるでしょう?
   この手法にさらに付け加えるとすれば?
   別のビジネスに適用できるでしょうか?
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面白い投稿は【ポイント加算】します。
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【最後に一言】

苦しいのはゴールが近づいているから(by 福島正伸)



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2009年10月05日

[ビジブレ:1568]【ゲリラキャンペーン】あなたが飲んでいるものは?──「ごみ箱にストロー」雄弁に

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観覧チケット発売開始です!

お早めに!
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【本日のビジネス・ヒント】

こんにちは、今井です。
本日のテーマは、「ゲリラキャンペーン」です。

あなたの会社を宣伝するヒントになるかもしれません。
応用してみてください。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□┳■
┣╋┫    あなたが飲んでいるものは?──「ごみ箱にストロー」雄弁に
■┻□    (日経流通新聞MJ 2009年9月25日 20面)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【一言で言うと】衝撃的なゲリラキャンペーンで知名度向上をはかる。
  
───────────────────────────────────
■ 記事の解説
───────────────────────────────────

「ピュリティ・オーガニック・ジュース」は、有機栽培の果物だけを使っている
ジュースだが、知名度は低いので、ゲリラキャンペーンを実施。

ニューヨークのマンハッタンにある数百のごみ箱をジュースのカップにみたて、
2メートルの巨大なストローを差し込んだ。

ストローには「あなたが飲んでいるもの、本当は何?」というコピーを掲載。
(ごみ箱の中身のように不純なジュースを飲んでるのじゃないの、という意味)

消費者の反応は良好で、次はシカゴなどでキャンペーンを実施する予定。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■知名度UPの方法

───────────────────────────────────

■あなたの会社では、広告やPRはどのようにされているでしょうか?

ありきたりの広告では、大量の情報に埋もれてしまいます。

今までにない発想で、「目立つ」、「口コミされる」情報発信すれば、
知名度が一気に高まるかもしれません。



■今回のゴミ箱ジュースの写真はこちらです↓
http://www.facebook.com/photos.php?id=12161660943

写真を撮って、友達に送りたくなりますね。



┏━【 本日のビジネス構想ポイント 】━━━━━━━━━━━━━━━┓

・ あなたのビジネスにおいて、既存の枠に囚われない広告宣伝の手法は
  考えられないだろうか。

・ 喜んで口コミされる話題を提供しよう。

┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

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● 応用・展開例
───────────────────────────────────

■トリンプさんは、いつも変り種ブラが話題になりますね。

去年は「裁判員制度ブラ」、今年は「婚活ブラ」を発表していました。

毎回、マスコミが取り上げてくれるのがすごいと思います。

───────────────────────────────────

■既存の名所もよく使われます。

ハチ公とか、くいだおれ太郎とか、東京タワーなどなど、
PRする企業の仕様に変身して話題づくりができます。

───────────────────────────────────

■あなたの会社の場合には、どのように応用できるでしょうか?

ただ広告をするのではなく、どうやったら話題になるのか?
ぜひ、売り方もチームで考えてみてくださいね。


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「社会起業を目指しているけど、ボランティアになってしまう」

「大きな投資の前に、事業プランを客観的に判断したい」


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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
| 原稿を書き終えて
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元大臣の中川昭一さんがお亡くなりになったニュースはショックでした。

下野して、代議士でもなくなり、未来の日本のために時間がたっぷり使える
立場だったと思うのに、残念です。

ご冥福をお祈りいたします。




あと、、、
友人の水野浩志さんが6年ぶりに本を出されましたので、ご紹介させて下さい。

「結果を出す人の勉強法」です。
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4769610130/carriageway-22


たくさん出ている勉強法の本と比べると、すぐできるテクニックが少なく、
本質的なプロセスの解説が中心ですから、ご自身への応用が必要な本です。

ちょっとレベルが高いよなぁと思いましたが、ビジブレ読者の皆さんは優秀
ですので、ちょうど良いかも。




というところで、本日のビジブレは以上です。
最後までお付き合い、ありがとうございます!




次回はこの記事です。
本日の掲示板には、この記事に関するアイデアを書き込んでください。
 ↓
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−−−−−【  次回の記事と、応用・展開アイデアの募集  】−−−−−
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【一言で言うと】住民自らが地元暮らしの魅力を発信し、観光客を増やす。
  
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■ 記事の解説
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熱海市観光協会の体験プログラム企画「熱海温泉玉手箱(オンたま)」は、
熱海を訪れる観光客向けの観光メニューの充実を図ろうと、
市民団体「atamista」と市の観光協会が企画・開発。

モデルとしたのは大分・別府温泉「八湯温泉泊覧会」で、
スタッフが取材に出向き、地域資源を活用したプログラム作りや
地元産業や地域ブランドの育成ノウハウを学び活かした。

市民ガイドは事前講習を受けており、11月1日までの第2弾のプログラムでは、
漁師町を散策した後で漁師の奥さんが作った地元料理を食べるツアーや、
老舗和菓子店で自ら和菓子を作る体験講座など、地元住民との交流を深められる。

詳細はコチラ→ http://wla.jp/ontama/

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【本日のビジネス・ヒント】

こんにちは、今井です。
本日は、金曜コラムです。

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┣╋┫  イノベーションの7つの機会(4)
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このところ、このコラムは、ドラッカー先生の「イノベーションの7つの機会」
を題材にしています。

※参考図書
「イノベーションと企業家精神」
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478000646/carriageway-22



イノベーションの7つの機会とは、以下のとおりです。

・The Unexpected(予期せぬこと)
・Incongruities(不調和)
・Process Needs(プロセスニーズ)
・Industry and Market Structures(産業と市場の構造)
・Demographics(人口動態、人口統計学データ、デモグラフィック)
・Changes in perception, meaning, and mood(認識や意味づけや雰囲気の変化)
・New knowledge(新しいナレッジ)


本日は、3つ目の「Process Needs(プロセスニーズ)」について。





●Process Needs(プロセスニーズ)

このあたりから、機会が目に見えなくなってきます。

「予期せぬこと」や「不調和」は、事象として現れてくれますが、
「ニーズ」は人の心の中にあるからです。


外から見ると、事業はそこそこうまく行っていて、
業務プロセスは、うまく回っているように思えます。

ただ、そのプロセスの中で働いている人は困っていることがあります。

「この仕事は手が回らない」、「この部分は失敗できないので気を使う」など、
心の中では不安や不満を抱えています。


ドラッカー先生が言っているのは、一連の業務プロセスの中にある
”ミッシング・リンク”を探すことだということです。

「この一部分が解決すれば、もっともっとスムーズに業務が回るのに・・・」という
箇所はどこか?と言うことです。

このプロセスニーズには、2つのパターンがあります。
「(1)量の問題」と「(2)質の問題」です。




(1)量の問題:このままだと、人が足りなくなる・・・

「このまま行くと、人が足りなくなる」ということは、業界の発展によって起こります。
昔は、「SEが足りなくなる」と言われた時期がありました。

しかし、そうはなりませんでした。
開発方法論が発達したり、開発言語、開発環境が進化して行ったからです。

製造業でもオートメーション化で、増える需要やコスト削減に対応しました。



「イノベーションと企業家精神」の中では、1900年代前半の電話交換手の例が
書かれています。

電話交換を手作業で行っていると、1930年ごろには、17〜60歳までのすべての女性が
電話交換手にならなければならないとの予測がなされました。

自動交換機が開発されたのは、その予測の2年後だったそうです。



これからも、「このままだと需要の伸びに対応できないのでは?」という仕事は
次々と出てきます。

そして、その問題に気づいた人がイノベーションを起こします。

例えば、介護の世界でも、ロボットが活躍しそうですよね。




(2)質の問題:もっと良い方法は?

すごく卑近な例なのですが、私はカニを好んで食べませんでした。
美味しいのは分かっているのですが、面倒なのです。。。

いちいち殻をむいて食べるのが億劫で、招かれたときなどを除いて、
カニ鍋をすることはありませんでした。

しかし、ある時期からカニを食べるようになりました。
カニにはイノベーションが起こったと思います。
ちょっと大げさですが(笑)

何かと言うと、殻が半分剥かれているカニが出回ってきて、
いちいち割って剥くことなしに食べられるようになったのです。

半分殻が剥いてあるカニなら楽に食べられるので冬の鍋が楽しみになりました。



これは、一連のプロセスの中のミッシング・リンクをつないだ例です。

商品やサービスを開発して、作って、売って、届けて、それを顧客が消費して、
という一連のプロセスの中で、どこかにある滞りを解決したと言うことです。

プロセスに生じている問題を解決すれば、全体的に消費量が上がります。
カニの殻はイノベーションですよね。




この様なニーズに関する意見は、普通に業務をこなしているだけでは出てきません。
目に見えるような状況になれば分かりますが、そうなる前に気づくのが理想的です。

ですので、大切なのは「聞いて回ること」です。

ドラッカー先生も、よく受講生に電話をして、授業に対するフィードバックをもらっていたそうです。





本日はここまで。

次回はちょっととばして、
「Changes in perception, meaning, and mood(認識や意味づけや雰囲気の変化)」
について。


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| 原稿を書き終えて
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最近、クラリネットを習い始めました。

右脳的なことを習うって新鮮でした。

さまざまな事を、右脳的にも伝えるようにしようと思いました。




というところで、本日のビジブレは以上です。
長文にお付き合い下さいまして、ありがとうございました!

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【最後に一言】

<ドラッカー先生のつぶやき>

未来を予測するだけでは問題をまねくだけである。
なすべきことは、すでに起こった未来に取り組み、
あるいは来るべき未来を発生させるべく働くことである。

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