2009年09月30日

[ビジブレ:1566]【顧客教育】塩野義、サイトに、にきび治療情報

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【本日のビジネス・ヒント】

こんにちは、今井です。
本日のテーマは、「治療情報」です。

どうしてこういう情報をサイトに掲載するのか?
最先端の商品を提供している方には、参考になるかも知れません。

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┣╋┫     塩野義、サイトに、にきび治療情報
■┻□    (日経産業新聞 2009年9月25日 10面)
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【一言で言うと】製薬会社が、にきびは受診で治療可能とHPで告知。
  
───────────────────────────────────
■ 記事の解説
───────────────────────────────────

塩野義製薬は自社のホームページに、一般向けのにきび治療情報を掲載した。

にきびの原因がアクネ菌であることや、医療機関を受診すれば塗り薬や
飲み薬など複数の中から医師が適切な治療法を選ぶことなどを説明している。

同社は医療用にきび治療薬「ディフェリン」を販売しており、
医療機関でのにきび治療を広く促す狙いだ。

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■顧客教育

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■自社の商品を買ってもらうには、
知ってもらうこと、理解してもらうことが必要です。

一言で言うと、顧客教育が欠かせません。



■そもそも問題を問題と思ってもらわなければニーズが生まれませんし、
ニーズがあっても、解決方法の選び方が分からなければなりません。

一般的でない商品ほど、購入に至るまで、しっかりと教育しなければならないですね。


┏━【 本日のビジネス構想ポイント 】━━━━━━━━━━━━━━━┓

・ あなたのビジネスにおいて、商品を売る前に、適切に顧客教育をしている
  だろうか?

・ 問題に気づいてもらい、ニーズを高めよう。

┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

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● 応用・展開例
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■アンケート結果をニュースに流して、問題提起をする方法は良くあります。

「日本人女性の○○%が××に不安を感じているという結果」
という内容です。

問題意識が浸透してから、それを解決する商品を宣伝します。


商圏の狭い商売をしているなら、地域紙に地元でのアンケート結果や統計を
掲載して問題提起しても良いですね。

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■ポケモンの場合は、TV番組が顧客教育の役割を担っています。
ポケモンカードでの遊び方などを、番組内で面白おかしく紹介しています。

娯楽でありながら、顧客教育もできるコンテンツが必要かもしれません。

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■あなたの会社には、どのように応用できるでしょうか?

購買を促すには、お客様にどんな情報を提供するべきでしょうか?
その情報を、どんなメディアで発信すべきでしょうか?

ぜひ、考えてみてくださいね。

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「アイデアは思いつくけど、収益化が苦手」

「今の事業は頭打ち・・・。新しい収益源を見つけたい」

「社会起業を目指しているけど、ボランティアになってしまう」

「大きな投資の前に、事業プランを客観的に判断したい」


という、あなたのお悩みを、キレイに解消します。

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| 原稿を書き終えて
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知人の長谷川さんは、蹴りでバットが折れます。
空手です。

それで観客は感動し、大喜びします。



しかし、、、

長谷川さん曰く、観客はバットが折れたことに感動しているのではなく、
ある演出によって感動しているのだそうです。

でも、観客の一人一人もそれに気づかず、
バットがバキっと折れたことに自分が感動しているのだと思い込んでいるのだとか。


これ、ちょっと面白い心理学ですね。

ブログで紹介されています。なかなか勉強になりました。
http://ameblo.jp/afro-heaven/entry-10346908618.html


ちなみに、長谷川さんは天才的アホコンサルタントなので、
変なブログに驚かないで下さいね。




というところで、本日のビジブレは以上です。
最後までお読みくださいまして、まことにありがとうございます!




次回はこの記事です。
本日の掲示板には、この記事に関するアイデアを書き込んでください。
 ↓
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−−−−−【  次回の記事と、応用・展開アイデアの募集  】−−−−−
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┣╋┫    あなたが飲んでいるものは?──「ごみ箱にストロー」雄弁に
■┻□    (日経流通新聞MJ 2009年9月25日 20面)
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【一言で言うと】衝撃的なゲリラキャンペーンで知名度向上をはかる。
  
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■ 記事の解説
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「ピュリティ・オーガニック・ジュース」は、有機栽培の果物だけを使っている
ジュースだが、知名度は低いので、ゲリラキャンペーンを実施。

ニューヨークのマンハッタンにある数百のごみ箱をジュースのカップにみたて、
2メートルの巨大なストローを差し込んだ。

ストローには「あなたが飲んでいるもの、本当は何?」というコピーを掲載。
(ごみ箱の中身のように不純なジュースを飲んでるのじゃないの、という意味)

消費者の反応は良好で、次はシカゴなどでキャンペーンを実施する予定。

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     この記事から派生するビジネスアイデアは、
     次回配信のメルマガでご紹介します。
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■ この記事に関するビジネスアイデアを募集します
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なるほど。
 ⇒ この影響が広がるとどうなるでしょう?
   この手法にさらに付け加えるとすれば?
   別のビジネスに適用できるでしょうか?
その他?

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創造型人材は、問題を前向きに捉え、解決策や改善策を常に考えます。

そんな人たちで溢れかえった社会は、愚痴も戦争もありません。

この理想の社会を目指して、読者の皆さんと一緒に、
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 大阪大学大学院卒業後、大手IT企業で新規ビジネス開発に従事。
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<ドラッカー先生のつぶやき>

重要なことは、人を変えることではない。

人の持つあらゆる強み、活力、意欲を動員し、
そうすることによって全体の能力を増大させることである。

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2009年09月28日

[ビジブレ:1565]【慶事ビジネス】結婚式に英字紙を

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【本日のビジネス・ヒント】

こんにちは、今井です。
本日のテーマは、「結婚式&英字新聞」です。

新しいサービスのヒントになるかも知れません。
ご参考になれば幸いです。


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┣╋┫     結婚式に英字紙を
■┻□    (日経流通新聞MJ 2009年9月9日 16面)
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【一言で言うと】英字新聞紙上に新郎新婦を掲載して配る結婚式の演出。
  
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■ 記事の解説
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10/1〜ジャパンタイムスが結婚式の演出向けに始めるサービス
「ハッピーペーパー」は、同紙の主要面に新郎新婦の写真とメッセージを掲載し、
掲載当日に指定の結婚式会場や2次会場に届ける、というもの。

http://www.japantimes.co.jp/wedding/

列席者への記念品や、新郎新婦へのサプライズな贈り物としてウケるかもと期待。

掲載枠の寸法は縦90ミリ、横92ミリ、掲載紙50部と納品料金を含め52,500円。

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■慶事ビジネス

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■メディアに出るというのは嬉しいものですね。

インターネットが普及したため、既存メディアの広告収入モデルは難しくなっており、
新しいモデルを見つけなければなりません。



■では、広告収入以外にどのように課金ポイントを作ることができるか?

「お祝い事の掲載」は一つの方法ですね。
メディアの場合、一生の記念として残りますからね。



┏━【 本日のビジネス構想ポイント 】━━━━━━━━━━━━━━━┓

・ あなたのビジネスにおいて、お祝い事に喜ばれるサービスを提供することは
  できないだろうか。

・ 記念に残る、というのがポイント。

┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

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● 応用・展開例
───────────────────────────────────

■自分の名前を入れるとお祝いのメッセージが表示される検索エンジンは
どうでしょうか。

同姓同名の問題はありますね。。。

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■野球やサッカーなど、スポーツ選手が祝福メッセージを付けてプレーして
くれたら、サプライズとしてはインパクトがあります。

───────────────────────────────────

■本であれば、帯だけを記念バージョンに変えられそうです。

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■あなたの会社の場合には、どのように応用できるでしょうか?

お祝い事仕様に変えられるところはないか、ぜひ考えてみて下さい。

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| 原稿を書き終えて
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昨日は「ドリプラ岐阜」の観覧で、岐阜県の多治見市まで行ってきました。
http://biz-live.jugem.jp/?eid=428

駅前の商店街はちょっと寂しいかな、とも思う地方都市なのですが、
900名の会場がほぼ満員でした。

福島先生の講演やプレゼンターの発表も最高で、
あとスタッフの方々の対応が素晴らしかったです。

みなさんボランティアですが、楽しんでいるのが伝わってきました。



12月12日(土)には、東京で本家のドリプラが開催されます。
http://drepla.com/drepla2009.html

2007年が500人。
2008年は1,000人。
そして、今年は2,300人の会場で開催されます。

チケットの発売も開始されましたので、ご興味のある方はお早めに。
(去年の実績では、3週間で完売でした)






というところで、本日のビジブレは以上です。
最後まで長文にお付き合いくださいまして、本当にありがとうございました。




次回はこの記事です。
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【最後に一言】

小2の娘が「ローンが払い終わった」と言っていました。

どうぶつの森の話ですが。



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2009年09月18日

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[ビジブレ:1565]イノベーションの7つの機会(3)

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先々週から、ドラッカー先生の「イノベーションの7つの機会」を題材にしています。

※参考図書
「イノベーションと企業家精神」
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478000646/carriageway-22



イノベーションの7つの機会とは、以下のとおりです。

・The Unexpected(予期せぬこと)
・Incongruities(不調和)
・Process Needs(プロセスニーズ)
・Industry and Market Structures(産業と市場の構造)
・Demographics(人口動態、人口統計学データ、デモグラフィック)
・Changes in perception, meaning, and mood(認識や意味づけや雰囲気の変化)
・New knowledge(新しいナレッジ)


本日は、2つ目の「Incongruities(不調和)」について。





●Incongruities(不調和)

これは、「需要の伸びに比べて、あるいは取り組みや努力の量に比べて、
得られる結果が少ないこと」と理解すると良いと思います。

需要があるのに利益が伸びていない。
さまざまな取り組みを行っているのに業務効率が改善しない。

などなど、さまざまな”不調和”を見逃さないようにしよう、ということです。





例えば、一時期の家庭用ゲーム機のメーカーはこの状況に陥っていました。
各社とも映像のクオリティ向上にリソースを投入してた時期です。

どんどん映像は綺麗になって行くのですが、それによって売上が上がるかというと、
そうはなりませんでした。

ユーザーはクオリティに驚きましたが、それがゲームの楽しさに直結するものでは
なかったのです。

しかも、映像のスペックが上がったことで、各ソフトメーカーの開発コストが上がって
しまい、簡単にゲームソフトを供給できない状況が生まれました。

この状況はテレビのニュースにも取り上げられるほどでしたので、分かりやすい事例です。






他の例では、ITシステムの開発会社があります。
ここでは簡単にIT企業と呼ぶことにします。

ある時期から、IT企業は「プロジェクトマネジメント」に力を入れるようになりました。
赤字プロジェクトを減らし、利益率を高めるためです。

しかし、プロジェクト・マネジメントによっての利益率向上は限定的でした。

なぜなら、赤字の原因はプロジェクト・マネジメント全般ではなく、
そもそも受注額が少なすぎること、つまり見積もりがあまいことが主要な原因だったからです。



今、IT企業は、「要求工学」という分野にスポットライトを当てています。

クライアント企業の要求を正確に把握する手法を体系化して、
プロジェクトの失敗を減らす取り組みです。

そして、誰がやっても見積もりに失敗しないようにします。



この考え方では、「クライアントの要求はプロジェクトが進むにつれて成長する」
という前程でマネジメントします。

となると、今後は、契約形態についてもさまざまなイノベーションがあるかも
知れません。

というのも、今までは、見積り額を正確に算出し、仕様追加があれば、
その都度費用を上乗せしていく必要がありました。

これは、予算を再度確保するなど、クライアント企業にとっても大変です。
請負側が泣き寝入りして、SEがサービス残業で対応するという状況になります。


ですので、これからは、多めに請求しておいて、余ったら返すなど、
新しい契約形態が必要になりそうです。

また、期末に余ったお金を何に使うかも、あらかじめ決めておくなど、
財務上のイノベーションも必要になるかも。

なにがブレークスルーになるのか?
これからが楽しみです。




ということで、
「なんで頑張っているのに成果が上がらないんだ・・・」
という場合は、工夫すべき急所をはずしているのかもしれません。

成果が上がらないこと、つまり不調和に気づいたのはラッキーですから、
それを見逃さず、イノベーションの機会に変えましょう!




本日はここまで。

次回は「Process Needs(プロセスニーズ)」について。


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| 原稿を書き終えて
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さぁ、シルバーウィークに突入です。

昼間からお酒を飲みつつ、そして、秋の夜長をお楽しみください。

世界を変える構想を練りながら・・・。





というところで、本日のビジブレは以上です。
長文にお付き合い下さいまして、ありがとうございました!

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 独立後、新しい収益源をつくる創造型人材の育成のための
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2009年09月16日

[ビジブレ:1563]【新しい欲求】近ツー、戦国文化史検定、対策ツアー発売

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【本日のビジネス・ヒント】

こんにちは、今井です。
本日のテーマは、「検定対策ツアー」です。

いろんなビジネスを考える人がいるものですね。
どうして、こういうビジネスが現れているのでしょうか?

ご参考になれば幸いです。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□┳■
┣╋┫    近ツー、戦国文化史検定、対策ツアー発売
■┻□    (日経流通新聞MJ 2009年9月4日 9面)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【一言で言うと】旅行業界では検定対策などの目的が明確なツアーが活発化。
  
───────────────────────────────────
■ 記事の解説
───────────────────────────────────

近畿日本ツーリストは戦国文化史検定実行委員会と組み、
同委員会が実施する「戦国文化史検定」の対策ツアーを発売した。

城や歴史博物館を巡り、検定に備えるうえ、参加者には問題集も配る。

戦国時代など歴史に関連するコンテンツや商品が人気を集めていることから、
歴史好きな女性「歴女(れきじょ)」らの需要を見込む。

旅行業界では趣味に関連づけるなど目的を明確にした旅行の企画が活発化しており、
近ツーはすでに銭湯検定に備えるバスツアーも催行済み。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■知的好奇心を満たしてあげる

───────────────────────────────────

■ビジネスも面白い状況になってきました。

モノの消費には限界がありますが、知的好奇心などの高度な欲求を満たす
ビジネスが次々と現れています。



■知的好奇心を満たすビジネスの種類も、「知る」、「認定される」、
「体験する」など、さまざまなモデルに広がっています。

「知る」というのは、本やDVDなどのメディアから情報を受け取ることです。

「認定される」というのは、自分の知識レベルを検定試験などによって判別し、
お墨付きをもらうこと。

そして、「体験する」というのは、今回のツアーのようなビジネスです。



■知的好奇心を満たしてあげる方法はいろいろと考えられそうです。

お客様に、新たな満足を提供してあげたいですね。



┏━【 本日のビジネス構想ポイント 】━━━━━━━━━━━━━━━┓

・ あなたのビジネスにおいて、お客様の知的好奇心を満たしてあげることは
  できないだろうか。

・ あなたのビジネスに合ったサービスを考えてみよう。

┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

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● 応用・展開例
───────────────────────────────────

■趣味の世界では、「発表会」も定番ですよね。

例えば、戦国時代が好きな人でも発表の場があると良さそうです。

イラストの展示とか、小説などでしょうか?
太刀を持って、舞の発表会などもありそうです。

───────────────────────────────────

■「発表会」のためには、「作る」こともニーズになってきます。

製作キットや書き方教室、イラスト教室も必要になりますね。

───────────────────────────────────

■あなたのビジネスにはどのように応用できるでしょうか?

どのような形態で、新しい欲求を満たしてあげることができるか。
ぜひ、考えてみて下さいね。

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
| 原稿を書き終えて
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最近、凝ったオフィスにしている会社が増えたような気がします。

先日、マーケティングのご相談に伺ったメビウスさんという会社は、
会議スペースをカフェっぽく作られていました。

※有限会社メビウス
http://www.mebius-net.co.jp/


このカフェスペースで、勉強会も開催されているとのこと。

※「福を呼ぶ! ゆかふぇ勉強会」
http://blog.yucafe.jp/archives/51661156.html
(ちょうど明日の夜ですね)


いろいろと勉強になりました。
オフィス環境って大事ですよね。




というところで、本日のビジブレは以上です。
最後までお読みいただきまして、本当にありがとうございます!



次回はこの記事です。
本日の掲示板には、この記事に関するアイデアを書き込んでください。
 ↓
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−−−−−【  次回の記事と、応用・展開アイデアの募集  】−−−−−
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┣╋┫     結婚式に英字紙を
■┻□    (日経流通新聞MJ 2009年9月9日 16面)
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【一言で言うと】英字新聞紙上に新郎新婦を掲載して配る結婚式の演出。
  
───────────────────────────────────
■ 記事の解説
───────────────────────────────────

10/1〜ジャパンタイムスが結婚式の演出向けに始めるサービス
「ハッピーペーパー」は、同紙の主要面に新郎新婦の写真とメッセージを掲載し、
掲載当日に指定の結婚式会場や2次会場に届ける、というもの。

http://www.japantimes.co.jp/wedding/

列席者への記念品や、新郎新婦へのサプライズな贈り物としてウケるかもと期待。

掲載枠の寸法は縦90ミリ、横92ミリ、掲載紙50部と納品料金を含め52,500円。

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     この記事から派生するビジネスアイデアは、
     次回配信のメルマガでご紹介します。
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小学校で学級閉鎖がありました。
気をつけないと・・・。



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2009年09月14日

[ビジブレ:1563]【最悪のケース】地震時の頼りは携帯、「避難で持ち出す」27%

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【本日のビジネス・ヒント】

こんにちは、今井です。
本日のテーマは、「地震時の持ち物」です。

経営者にとっては、大切な考え方ですね。
ご参考になれば幸いです。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□┳■
┣╋┫    地震時の頼りは携帯、「避難で持ち出す」27%
■┻□    (日経流通新聞MJ 2009年9月4日 4面)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【一言で言うと】地震で避難する際に1つだけ持ち出せるなら携帯電話を選ぶ。
  
───────────────────────────────────
■ 記事の解説
───────────────────────────────────

調査会社のマクロミルが15歳以上の男女500人に、大地震が起きた時に
1つだけ持ち出すなら何を持って逃げるか尋ねたところ、1位携帯電話が27.0%、
2位財布(24.4%)、3位通帳・印鑑(9.0%)となった。

携帯電話の用途はテレビ、災害伝言板サービスなどに広がっており、
災害時のライフラインとみなされているようだ。

回答では実際にワンセグ(携帯端末向け地上デジタル放送)で地震情報を知ったり、
液晶画面のライトを懐中電灯のかわりに使ったりしたといった声が多かった。

また家族などの安否確認ができる災害伝言板を76.8%が利用したいと答えた。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■最悪のケース

───────────────────────────────────

■面白い記事ですね。

携帯電話でメールも読め、知人に連絡が取れますし、
私も1つだけ選ぶとしたら携帯電話かもしれません。



■さて、災害時もそうですが、
最悪のシナリオを想定することは、経営者には不可欠です。

多くのものを失う最悪のケースで、死守すべきものは何か?

予め考えておくことで、起こることに一喜一憂せずに済みます。



┏━【 本日のビジネス構想ポイント 】━━━━━━━━━━━━━━━┓

・ あなたのビジネスにおいて、最悪のケースを想定して対策を考えている
  だろうか?

・ これさえあれば復活できる、というものは何だろうか?

┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

───────────────────────────────────
● 応用・展開例
───────────────────────────────────

■客商売の場合、商品よりも顧客リストのほうが大切だとされています。

災害や窃盗などにあっても、顧客リストさえあれば、借金で商品は仕入れて
商売を再開することができるからです。

───────────────────────────────────

■他にも、考えておくと良いのは、、、

・メインの取引先がつぶれたら?
・商品に欠陥があり、すべて回収しなければならなかったら?
・信頼していた社員が辞めてしまったら?
・社員が事件を起こしたら?
・自分が事故で怪我をしたら?
・自分が死んだら?
・パソコンがクラッシュしたら?
・etc.

ある程度想定しておけば、毎日自信を持って経営を行うことが出来ます。

───────────────────────────────────

■あなたの会社の場合はどう応用できるでしょうか?

うまく行かなくなった途端にチームワークが乱れることがありますが、
最初から想定しておけば、そうはなりません。

ぜひ、最悪のケースをいくつか考えてみてくださいね。

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| 原稿を書き終えて
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先週は、次女の誕生日ということで、夜のディズニーシーに行きました。

ちょうど「ディズニー・ハロウィーン」というイベントが始まったところで、
全体的にオレンジのカラーに衣替え。

入り口には豪華なタペストリーが飾ってあって、
新しい雰囲気でカッコ良かったです。 http://tinyurl.com/owb5no

夜はライトアップされて、どちらかと言うと大人の世界。

子連れも良いですが、デートにも強烈におすすめです♪
いいですよ〜。




というところで、本日のビジブレは以上です。
最後までお付き合いありがとうございました!



次回はこの記事です。
本日の掲示板には、この記事に関するアイデアを書き込んでください。
 ↓
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−−−−−【  次回の記事と、応用・展開アイデアの募集  】−−−−−
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┣╋┫    近ツー、戦国文化史検定、対策ツアー発売
■┻□    (日経流通新聞MJ 2009年9月4日 9面)
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【一言で言うと】旅行業界では検定対策などの目的が明確なツアーが活発化。
  
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近畿日本ツーリストは戦国文化史検定実行委員会と組み、
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2009年09月11日

[ビジブレ:1562]イノベーションの7つの機会(2)

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【本日のビジネス・ヒント】

こんにちは、今井です。
本日は、金曜コラムです。

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□┳■
┣╋┫  イノベーションの7つの機会(2)
■┻□
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先週から、ドラッカー先生の「イノベーションの7つの機会」を題材にしています。

※参考図書
「イノベーションと企業家精神」
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478000646/carriageway-22



イノベーションの7つの機会とは、以下のとおりです。

・The Unexpected(予期せぬこと)
・Incongruities(不調和)
・Process Needs(プロセスニーズ)
・Industry and Market Structures(産業と市場の構造)
・Demographics(人口動態、人口統計学データ、デモグラフィック)
・Changes in perception, meaning, and mood(認識や意味づけや雰囲気の変化)
・New knowledge(新しいナレッジ)


本日は、「The Unexpected(予期せぬこと)」について。





●The Unexpected(予期せぬこと)

一番分かりやすい機会がこれです。
なぜなら、お客様の反応が目に見えるので、注意していれば気づくことは
難しくないからです。

思っても見なかったお客様が買ってくれたり、主力ではない商品がたくさん売れたり、
お客様から「こんな商品はないか?」と聞かれたり、、、。

予期せぬことは気をつけていればたくさんあります。




私がIT企業で新規事業の立ち上げの最中、
ある大手の企業がその製品を買ってくれました。

そして、システム開発でその企業の情報センターに、
週に何度か行っていた時のことです、、、





そのシステム開発プロジェクトの担当の部長さんから、
「ねえねえ、今井さん」と呼ばれました。

その部長さんは、その業界の業務知識も豊富で、
日ごろからいろいろと教えてくれていました。

それに加えて、ITの知識にも長けていて、私たちIT屋とのコミュニケーションも
円滑に行うことができ、非常にお世話になっていました。

部長さんは、打ち合わせスペースに私を呼ぶと、
小さめのホワイトボードに絵を描き始めました。

それは、初めて見るシステムの概要図でした。


「今井さん、いま使っている技術で、これも作れるかな?」
「これは何でしょうか?」


詳しく聞いてみると、業務で使っているある情報を整理・統合するためのシステムでした。
しかも、法改正の関係で、これは業界全体の問題であることがあとで調べて分かりました。

これはすごいチャンスだと思いました。

これをパッケージ化すれば同業他社にも広く販売することができますし、ニーズは明確です。

しかも、問題をどのような方法で解決したいのかも、
業界の事情に詳しい部長さんのお話で非常に明確でした。

たいていの場合、法改正に対応したシステムと言っても、IT企業主導で作ってしまうと、
実際の業務では細かなところで使いづらいものになってしまいます。

ですので、部長さんのリクエストは非常に貴重な情報でした。





私はすぐに自社に帰って、新しい製品開発の企画書を書きました。

すると、いつもなら時間がかかる審査もすぐに通り、開発の予算が簡単に下りました。
そして、新たな案件の受注にもつながり、新たな収益源となりました。




この経験は、それ以降の私のビジネスに大きな影響を与えました。

というのも、それまでいくつかの新規事業に携わっていましたが、
これほどあっけなく事業化して、すぐに受注にまで結びついたのは初めてだったからです。

売る側の思い込みで商品をつくるのではなく、
お客様の反応を機会にすることの大切さを身に沁みて感じた出来事でした。

それ以降、お客様の反応に敏感になりまして、
何をするにも必ずアンケートを取ったり、雑談の場で感想を聞くように心がけています。




ドラッカー先生は、このような「予期せぬ成功」だけでなく、
「予期せぬ失敗」も機会にすることを解かれています。




本日はここまで。

次回は「Incongruities(不調和)」について。


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ミネラルウォーターの「いろはす」ですが、
「飲み終わった後にペットボトルをつぶすのが気持ちイイ!」
という理由で選ぶ人が結構多いみたいですね。

YouTubeにUPしている人もちらほら。
http://www.youtube.com/watch?v=RPQOMrC14k8


私も、使用後の楽しみのある商品を考えてみようと思いました。




あと、、、
友人の美咲さんが本を出されたのでご紹介させてください。

※「結果を出す人」はノートに何を書いているのか
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メモやノートは増える一方で、あちこち分散したり、
管理に悩む方も多いはず。

そんなお悩みにヒントをくれる、総合的なノート術の本です。

どなたにも、どれか一つは「これは使える!」というTIPSがあると思います。

私は、ノートの電子化の部分が参考になりました。

美咲さんも、有名な商品開発マンですので、
アイデア出しをされるかたにも参考になるはず。




というところで、本日のビジブレは以上です。
長文にお付き合い下さいまして、ありがとうございました!

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2009年09月09日

[ビジブレ:1561]【専用化】ヴィラフォンテーヌ、中国人客専用ホテル、東京・茅場町の施設改装

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【本日のビジネス・ヒント】

こんにちは、今井です。
本日のテーマは、「中国人専用」です。

つまりは絞込みです。
ご参考になれば幸いです。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□┳■
┣╋┫ ヴィラフォンテーヌ、中国人客専用ホテル、東京・茅場町の施設改装
■┻□       (日経産業新聞 2009年8月27日 19面)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【一言で言うと】中国人客専用のホテル。
  
───────────────────────────────────
■ 記事の解説
───────────────────────────────────

住友不動産が展開するビジネスホテルの住友不動産ヴィラフォンテーヌは
9月、中国人向け専用ホテルを開業する。

東京・茅場町にある「ヴィラフォンテーヌ茅場町」の既存施設を改装して、
中国のテレビ番組を客室で視聴できるなどサービス内容を充実。

中国人旅行者はダブルベッドを好まない傾向があるため、ツインの割合を多くし、
館内の案内はすべて中国語の表記を追加し、中国語による観光案内書も置く。

フロントには中国語が話せる従業員を常勤させ、
朝食はおかゆとゆで卵など中国人向けメニューにする。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■絞り込む

───────────────────────────────────

■そういえば、海外にも日本人専用の宿があります。

一人の貧乏旅行だと心細いので、日本人宿は非常に重宝しました。

言葉が通じるので情報交換ができますし、とても安心できました。




■それはともかく、まさにターゲットを絞り込んだ事業ですね。

多くの場合、誰でもOKではなく「○○専用」としたほうが利益率は高まります。

ノウハウが活用できるからです。



┏━【 本日のビジネス構想ポイント 】━━━━━━━━━━━━━━━┓

・ あなたのビジネスは、「○○専門」に特化できないだろうか。

・ 一部の店舗や一部のエリアだけでテストしてみよう。

┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

───────────────────────────────────
● 応用・展開例
───────────────────────────────────

■温泉宿でも、「腰痛の人専用」とかだと選びやすいですね。

布団もイスも、温泉の効用も、マッサージも、
すべて腰痛に効くものになっています。

───────────────────────────────────

■コンサルタントの場合も、業界やテーマを絞ったほうが指名されやすいです。

───────────────────────────────────

■レストランや食堂も、ターゲットは家族なのか、男性なのか、女性なのか、
はっきりさせておかないと、なかなか流行りません。

───────────────────────────────────

■あなたのビジネスにはどう応用できるでしょうか?

対象は広げたくなるものですが、勇気を持って絞り込んでくださいね。
そのほうが労力が少なく、大きな成果を出すことができます。

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| 原稿を書き終えて
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


この土日は、ドリームプラン・プレゼンテーション(ドリプラ)の合宿に
参加しておりました。

※ドリプラ2009
http://drepla.com/drepla2009.html


熱海で開催されたのですが、久々に、学生時代に戻ったような楽しさでした。

写真を一杯取りましたので、ブログに掲載しておきました。
http://biz-live.jugem.jp/?eid=415


これから12月まで、どうなるか楽しみです♪





というところで、本日のビジブレは以上です。
最後までお付き合いくださいまして、ありがとうございます!




次回はこの記事です。
本日の掲示板には、この記事に関するアイデアを書き込んでください。
 ↓
───────────────────────────────────
−−−−−【  次回の記事と、応用・展開アイデアの募集  】−−−−−
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□┳■
┣╋┫    地震時の頼りは携帯、「避難で持ち出す」27%
■┻□    (日経流通新聞MJ 2009年9月4日 4面)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【一言で言うと】地震で避難する際に1つだけ持ち出せるなら携帯電話を選ぶ。
  
───────────────────────────────────
■ 記事の解説
───────────────────────────────────

調査会社のマクロミルが15歳以上の男女500人に、大地震が起きた時に
1つだけ持ち出すなら何を持って逃げるか尋ねたところ、1位携帯電話が27.0%、
2位財布(24.4%)、3位通帳・印鑑(9.0%)となった。

携帯電話の用途はテレビ、災害伝言板サービスなどに広がっており、
災害時のライフラインとみなされているようだ。

回答では実際にワンセグ(携帯端末向け地上デジタル放送)で地震情報を知ったり、
液晶画面のライトを懐中電灯のかわりに使ったりしたといった声が多かった。

また家族などの安否確認ができる災害伝言板を76.8%が利用したいと答えた。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
     この記事から派生するビジネスアイデアは、
     次回配信のメルマガでご紹介します。
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■ この記事に関するビジネスアイデアを募集します
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なるほど。
 ⇒ この影響が広がるとどうなるでしょう?
   この手法にさらに付け加えるとすれば?
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胃腸を温めます。





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2009年09月04日

[ビジブレ:1560]イノベーションの7つの機会

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P・F・ドラッカー先生の本の密度はすごいですね。
最近のライトなビジネス書と比べると、5〜10倍はあるかもしれません。

読破するには時間がかかりますが、
1ページごとに、いや、数行ごとに気づきがあり、「う〜ん」と考えさせられます。

どんな人が読んでも、まるで自分のことのように感じてしまうのも、
本質的な内容だからこそですね。


さて、そんなドラッカー先生の名著のうち「イノベーションと企業家精神」に
ついて取り上げたいと思います。

この本の1章にある「イノベーションの7つの機会」について、
前々からご紹介したいと思っておりました。

ビジブレをお読みの方にはぜひ知っていただきたいですし、
できれば、本も読んでいただきたいと思っています。

分厚い本を読むのは大変ですが、
その補助的な役割として、何回かに渡ってご紹介しようと思います。


※「イノベーションと企業家精神」
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478000646/carriageway-22





●イノベーションの7つの機会の意味

ドラッカー先生の言う「イノベーションの7つの機会」とは、
イノベーションを起こすための資源(resource)であるとされています。

ニュアンスとしては、「ヒント」や「アラーム」、もしくは「センサー」と
受け止めれば良いと思います。

何か、イノベーションにつながる事業が世の中で起こったときに、
「ピピピピ!」と反応するものです。


つまり、この機会を手に入れたらすぐさまイノベーションが起こるというわけ
ではありません。

その機会から着想を得て、「こんな商品・事業を創ろう!」と企画を立て、
取り組みを行い、初めてイノベーションが起こる(かもしれない)というものです。

あくまでも、イノベーションの「7つのヒント」であり、「7つのセンサー」です。






●では、その7つとは?

ドラッカー先生の言うイノベーションの7つの機会とは、以下の7つです。

・予期せぬこと
・ギャップ
・ニーズ
・産業構造の変化
・人口構造の変化
・認識の変化
・新しい知識


原版の英語も一緒に見ると、理解しやすいと思いますので以下に書いておきます。
直訳も付けておきます。


・The Unexpected(予期せぬこと)
・Incongruities(不調和)
・Process Needs(プロセスニーズ)
・Industry and Market Structures(産業と市場の構造)
・Demographics(人口動態、人口統計学データ、デモグラフィック)
・Changes in perception, meaning, and mood(認識や意味づけや雰囲気の変化)
・New knowledge(新しいナレッジ)




この7つのセンサーは、世の中で何かが起こったときに「ピピピピ!」と反応します。
同じ事象に対して、複数のセンサーが反応することもあります。

例えば、ある事象が起こっていることで、
「予期せぬ反応」がお客さまから返ってくることもあれば、
現場ヒアリングで「ニーズ」が明らかになることもあります。

もしくは、「人口構造」というセンサーをちゃんと観察しておけば、
その事象はもっと前から予測できたかもしれません。



●7つの機会の順番

これらの7つの機会の順番には意味があります。

ドラッカー先生は、「信頼性と確実性の大きい順」に並べていると言っています。

つまり、イノベーションは、業務の中で気づく「予期せぬこと」から最も起こりやすく、
「新しいナレッジ」からの成功の確率は高くないというわけです。


また、最初の4つは企業や産業の中で、残りの3つは企業や産業の外側における
事象だということです。

最初の4つ目の機会は、お客様や取引先の情報などなど、
仕事をしていたら集まってくる情報です。

残りの3つは、もっと広く情報収集しなければなりません。




これから、これらの7つの機会について、
何度かに渡って書いていきたいと思います。

次回は、「予期せぬこと」について。
お楽しみに♪

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火曜日は、「超人気コンサルタント養成講座」でしたが、
今日は、連続講座の「究極のコンサルタント養成講座(第四期)」の最終回。

参加者の皆さんが、本当に「一生の仲間」になって楽しそうにしているのが、
すごく嬉しいです。

最終回の講義の前の時間に、受講生の松江さんがご自身のセミナーをやる
ということで、私も駆けつけます!

主催者になったり、受講生になったり、
考えてみると、お互いに学びあう関係って良いなぁ、と思いました。


※「究極のコンサルタント養成講座」
http://www.carriageway.jp/semi/ultimate_consul/





というところで、本日のビジブレは以上です。
最後までお付き合いくださいまして、本当にありがとうございました!

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 独立後、新しい収益源をつくる創造型人材の育成のための
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2009年09月02日

[ビジブレ:info]世界最高峰のコンサルティングとは?

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成功しやすいビジネスの特長には5つあります。

 1.新規顧客を開拓しやすいビジネス
 2.販売頻度を高めやすいビジネス
 3.顧客単価を高めやすいビジネス
 4.生産性が高いビジネス
 5.ボリュームが大きいビジネス


あなたのビジネスは、5つのうち、いくつが該当しますか?





こんにちは、今井です。

本日は、ビジネスで成果を上げるための5つのポイントについて。

このポイントに関して、低価格でコンサルティングを受けられる機会です。
しかも、今回の参加者の方々とはジョイントベンチャーも行っていく予定とのこと。

ご興味のある方は、続きをお読みください。




以下は、経営コンサルタント 今冨貴夫様からの情報提供です。

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億の資産と自由な時間を手にする成功者を
毎年創出する経営コンサルタント今冨貴夫による

『世界最高峰のコンサルティングとは?』
→ http://www.rapportstyle.com/






こんにちは。
経営コンサルタントの今冨です。
上記のコンサルティングサイトを見ていただけたでしょうか?


私は年間約400人の経営コンサルティングを
行っておりますが、クライアントの中でも





ご自身が望む結果を確実に実現する人と
望む結果を手にすることができない人には

決定的な違いというものがあります。





それは、『リスクを分散して物事を考えているかいないか』
この違いしかありません。

確実な成功を収める方の特徴として
いくつもの選択肢を考えております。


例えば一つの事業で収益が上がらなくても
他の事業でその穴を埋めることができるよう対策を考えていたり、
お金を手にすることに関しましても

自分自身が働いた対価として手にすることができる労働収入だけではなく、
お金にリスクをかけて、その対価として入ってくる不労収益も手にしております。




反対に望む結果や成功することができない
人の特徴として、リスクを考えないで行動してしまう人がとても多い傾向にあります。


例えば高額なセミナーに出れば成功できると
勘違いし、資産を失う人も中にはいます。

商材を買って努力して作業を行えば望むお金を手にすることが
できるかと言ったらそれも間違っています。






私がここで何が言いたいのかといいますと
あなたにはあなたに合った成功法則が存在するのです。
誰にでもできるから私もチャレンジしてみるといったあいまいな
選択をしてしまうことこそが


リスクの高い選択なのです。




あなたの経済状況、生活環境、人間関係。
それによって何を選択すればどのビジネスを選択すれば
望む結果を手にすることができるのか?



それを判断することが今あなたに一番大切なことです。







私からあなたがビジネスにおいて加速的に
結果を実現するために一つアドバイスを差し上げるとしましたら
以下の5つのポイントを意識することをお勧めします。





1.新規顧客を開拓しやすいビジネス
2.販売頻度を高めやすいビジネス
3.顧客単価を高めやすいビジネス
4.生産性が高いビジネス
5.ボリュームが大きいビジネス





これは、今ご自身で仕事を経営なされている方も
これから自分で仕事を始めていこうという方も
そして会社のためにスタッフとして働いている方も
すべて当てはまる事例ですので

詳しく説明させて頂きます。






まず、新規顧客を開拓しやすいビジネス。


これは、あたりまえのように新規顧客を増やせる
見込みがないビジネスを選択してしまうのは

とてもリスクが高い選択です。





未だに情報販売でもしっかりとお金を作ることができる人は
新規顧客を増やすことができる

つまり顧客リストを多く獲得することが出来る人が
圧倒的に業界のシェアを獲得しております。






そして2番目が販売頻度を高めやすいビジネス。
新規顧客をたくさん抱えていても
売り上げを加速的に上げることは不可能です。


ましては販売頻度を上げることができないと
生産性が上がらず、一生涯仕事をしなければいけません。




3番目が顧客単価が高いビジネス。
顧客単価が低いとその分大企業並みの資金力がなければ

継続的で安定した収益を得ることはできません。
また利益率の高いビジネスを展開するための
一番大切な鍵が顧客単価を高めることです。







そして、今の日本人に最も欠けているのが
4番目の生産性です。


生産性とは別の言葉で言いますとタイムマネジメントのことを指します。
悪いとは言いませんが、一つの例を上げますと

サラリーマンの方は朝早く仕事に行って
夜遅くに帰ってきてといった生産性の低い仕事をしています。




だから貰える収入にも満足することができないのです。
より生産性を上げることができるよう戦略を考えなければいけません。





そして最後がボリュームです。
簡単に説明しますと儲からない仕事はやらないということです。


どんなに楽しい仕事でもお金を手にすることができなければ
その仕事を維持することもできなってしまいます。



ましてはすでに顧客に何かしらサービスを提供している方は
そのサービスを継続させることが顧客との信頼関係を築く上で
重要な要素になってきます。





つまりサービス継続させるためには
それ相当のお金を手にすることができる
仕事を選択していないと

顧客との信頼関係を失ってしまう可能性もあるのです。








あなたがビジネスで加速的に結果を残すためには
以上の5つの要素をすべて満たさなければいけません。


では、この要素をすべて自分自身の判断だけで
見つめなおし、改善することができるかと言いましたら

できるかもしれませんが
時間がかかり過ぎてしまい効率性に欠けてしまいます。





スポーツの業界でも世界一を経験するタイガーウッズや
浅田真央ちゃん、高橋尚子さんも

必ず第三者の目から自分を判断して
より最高の状態にしてくれるコーチがいます。





つまりあなたが今まで以上の結果を具現化するためには
今までと同じ行動だけではなく、今までとは違った見方で

行動することができる環境を作らなければ
あなたが本当に望む結果を手にすることは不可能なのです。




あなたが今まで以上の結果を実現し、
より加速的に成果を上げていきたいと思われるのでありましたら

私に120分だけ時間を下さい。




この時間内であなたがこれから結果を実現するにあたって
何を実行し、何を選択すればより効率的に収益と時間を
作り出すことができるのか?


それを私が経験してきた世界最高峰の知識を
提供することで解決していきたいと思います。


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■追伸1■

コンサルティングでは時間に制限を受けることで
クォリティーが下がってしまうことがあります。

そのような理由から今回の募集は
先着20名のみとさせて頂きますので
ご了承下さいませ。



■追伸2■

コンサルティングに選ばれた20名とは
一緒にジョイントベンチャーも行っていきます。

私が得た経験をより短期間で吸収できる
環境となっておりますので

一歩前に出て行動してみて下さい。
そうすれば必ずあなたの中で変化が起こるはずです。




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[ビジブレ:1559]【拡がるポイント】フォト俳句、気軽さ人気、奥深い

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【本日のビジネス・ヒント】

こんにちは、今井です。
本日のテーマは、「フォト俳句」です。

趣味の文化が広がる条件はなにか?
ご参考になれば幸いです。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□┳■
┣╋┫      フォト俳句、気軽さ人気、奥深い
■┻□     (日経流通新聞MJ 2009年8月26日 16面)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【一言で言うと】写真と俳句が融合した「フォト五七五」。
  
───────────────────────────────────
■ 記事の解説
───────────────────────────────────

旅先や街角の一瞬を切り取った写真と、情景を詠み上げた俳句を結びつける
「フォト五七五」が中高年の間で注目を集めている。

フォト五七五は俳句のように季語などの難しい制約は一切ないし、
皮肉やユーモアを効かせた川柳だっていいというように型にはまらない。

作品作りに際しては、写真を撮影後に俳句を詠む「先写後句(せんしゃこうく)」
と、句を詠んでからそれに合った写真を撮る「先句後写(せんくこうしゃ)」がある。

最近では、パソコンの画像編集ソフトを使いこなして作品を発表する中高年も
増えており、その代表例は作家の森村誠一さんが主宰する「写真俳句ブログ」
http://shashin−haiku.jp/)。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■簡単にプロ級

───────────────────────────────────

■簡単にプロっぽい作品ができるのでフォト俳句は良いですね。

ブログにアップすれば、作品の発表もすぐにできます。

いい遊びですよねぇ。



■趣味の要素の一つは、「創る楽しみ」です。

ですので、創ることが難しい趣味はなかなか拡がりません。
簡単に創れるけど素人っぽい作品しかできないのも、面白くありません。

「簡単なのにそれっぽい作品が出来上がる」ことが、
趣味として拡がるポイントですね。

「絵手紙」や「大人の塗り絵」も簡単でしたが、
「フォト俳句」もかなり手軽ですよね。


┏━【 本日のビジネス構想ポイント 】━━━━━━━━━━━━━━━┓

・ あなたのビジネスにおいて、簡単にプロ級のものがつくれる仕組みを
  お客様に提供できないだろうか。

・ 発表するのが楽しい遊びを考えよう。

┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

───────────────────────────────────
● 応用・展開例
───────────────────────────────────

■マンガ雑誌などでたまにありますが、
自分で吹き出しを入れる四コママンガなど、流行らないでしょうか。

ブログパーツにしたら拡がるかもしれませんね。

───────────────────────────────────

■今は携帯電話が、高品質のデジカメとなり、ブログへの写真投稿が簡単です。

携帯電話が高品質のレコーダーになれば、歌や音楽の投稿も増えるのでは
ないでしょうか。

もしくは、カラオケ店で録音とYouTubeへのアップロードが簡単にできたら、
投稿する人も増えるかもしれません。もちろん、著作権はクリアして。

都度課金にすれば、カラオケ店の新しい収入源になるかも知れませんね。

───────────────────────────────────

■あなたの会社には、どのように応用できるでしょうか?

どんな場や道具を提供すると、お客様のつくる意欲が沸くか、
ぜひ、考えてみてくださいね。

───────────────────────────────────

他社事例から体系的にビジネスモデルを構築する方法論は
こちら→ http://www.carriageway.jp/semi/bm/


『アイデア発想掲示板』には、読者の皆様からの投稿が満載です!
☆掲示板はこちら→ http://www.carriageway.jp/bbs/

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■コミュニティリーダー基礎講座 9月10日 (残席6名です)
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顧客コミュニティ、異業種交流会、勉強会、NPO、社会起業、ボランティア、etc.

・「コミュニティを主催したい!」
・「最近コミュニティがマンネリ化している・・・」
・「人を集めるのは大変だ・・・」


という方は、必見です!

”参加者に愛され、どんどん大きくなるコミュニティ”を創るノウハウを
学ぶことができます。

詳しくは、こちらでご確認ください。
http://www.carriageway.jp/semi/community/


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
| 原稿を書き終えて
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

昨日は、福島正伸先生の「超人気コンサルタント養成講座」でした。

今回は、拡大した定員の185名が満席となりました。

これも、皆さまが、「あの話はいいよ」といろんなところで
口コミしてくださったおかげです。

本当にありがとうございました!


例によって、昨日のご感想を抜粋してご紹介させていただきます。


=======================================================================

人生って悪くない、それどころか、将来の世の中は絶対良くなると感じました。
めちゃめちゃ元気になりました。



すごい良い魅力的な活動をされていますね。
これだけ参加者の目が輝いているセミナーは見たことがありません。
経験は人にすごく伝わります。福島先生の人の役に立つように伝えてみたいと考えてます。
いい勉強をさせていただきました。ありがとうございました。



これからの人生での人への接し方が変わる気がします。



人を信頼して徳で人を動かすという大変貴重なお話を楽しく聴くことができました。
あっという間の2時間で大変価値のある時間を過ごせました。ありがとうございました。



心温まるお話に日本の未来に期待を持てました。ありがとうございました。
人を育てるとは何なのか?その本質を教わっていただいた気がします。
ありがとうございました。



いやはや参りました。2度泣きました。ありがとうございました。



楽しくて楽しくて嬉しくて嬉しくて、最後のほうは「この楽しい時間が終わってしまう
のが悲しい」と本気で思ってしましました。
あまりにも学びが多すぎて頭の中が整理できていない自分が歯がゆきです。
福島先生ならこう答えるということも僕も感じながら自問自答を繰り返していきたいと
思います。



福島先生の活力に圧倒されました。こんなに説得力のあるお話は聞いたことがありません。
メンタリングのすごさに大変興味を持ちました。素晴らしいお話ありがとうございました。



人を育てることは、信じること、というお話に正直申し上げて、グサっとささりました。
社員に対して、部下に対して接していた自分が恥ずかしくなりました。自分なりに信じる
ことを一生続けて行く覚悟ができました。本日はありがとうございました!!



素晴らしかったです!!人間の魂の輝きを感じました。
私も周りの人達を輝かせるコンサルタントになっていきたいと思います。
今日出会えたご縁に感謝します。福島先生、そして今井さん、ありがとうございました。



あっという間の2時間でした。自分に足りないものがわかったし、
これからどう生きていくかがわかりました。本当にありがとうございます。
僕も世界一の苦しみに耐えるように生きます。



人を信じることの力を知りました。
人を信じることができずに、疑い深い自分がいることに気づきました。
全ては人の見本になることのできない自分への言い訳だったように思います。
明日から、いえ、今日から変われそうです。変わります。



今まで聴いた講演で一番楽しく感動しました。
私自身は主婦のとき、お母さん世代のパワーと笑顔のつながりが世の中を元気にすると
考え、起業しました。自分の病がきっかけです。
その後、離婚、子供との別れ、父の他界など乗り越え今は元気に再生しました。



感動で喉がつまる想いでした。「できたら褒める」「できなければ励ます」
(応援する、そばにいる)が一番心に残りました。
たくさんのありがとうをお伝えしたいと思います。



私はコンサルタントではないのですが、職場の先輩のススメで今回初めて福島先生の
お話を伺わせて頂きました。言葉の一つ一つが非常に身に染みました。
先月に職場の異動があったのですが、変化した環境に慣れることができず、
全てを周りのせいにしてしまっていました。まずは、相手を信頼すること、
そして困難な環境をチャンスに変えられるように意図的に自分の行動を起こして
いきたいと思います。



2時間とは思えないほどのボリュームでした。気付きが多くありました。
まだ消化しきれていない部分が多いですが、今後時間をかけて学んでゆきたいと思います。
ありがとうございました。勇気をいただけました。



改めてメンタリングを学ばせてもらいました。特に人の評価は意味がないから信じる、
事業は評価する、ということは新たな気付きをいただきました。
事業の評価になってしまいがちなところは修正したいと思います。
このことを習慣化したいと思います。



頭でわかっていることと腑にまで落ちてわかることの違いがはっきりしました。
今まで本などで読んできたことが腑に落ちました。


=======================================================================



というところで、本日のビジブレは以上です。
長文にお付き合いくださいまして、本当にありがとうございました!

今後ともよろしくお願い致します。




次回はこの記事です。
本日の掲示板には、この記事に関するアイデアを書き込んでください。
 ↓
───────────────────────────────────
−−−−−【  次回の記事と、応用・展開アイデアの募集  】−−−−−
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□┳■
┣╋┫ ヴィラフォンテーヌ、中国人客専用ホテル、東京・茅場町の施設改装
■┻□       (日経産業新聞 2009年8月27日 19面)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【一言で言うと】中国人客専用のホテル。
  
───────────────────────────────────
■ 記事の解説
───────────────────────────────────

住友不動産が展開するビジネスホテルの住友不動産ヴィラフォンテーヌは
9月、中国人向け専用ホテルを開業する。

東京・茅場町にある「ヴィラフォンテーヌ茅場町」の既存施設を改装して、
中国のテレビ番組を客室で視聴できるなどサービス内容を充実。

中国人旅行者はダブルベッドを好まない傾向があるため、ツインの割合を多くし、
館内の案内はすべて中国語の表記を追加し、中国語による観光案内書も置く。

フロントには中国語が話せる従業員を常勤させ、
朝食はおかゆとゆで卵など中国人向けメニューにする。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
     この記事から派生するビジネスアイデアは、
     次回配信のメルマガでご紹介します。
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛


───────────────────────────────────
■ この記事に関するビジネスアイデアを募集します
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なるほど。
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   この手法にさらに付け加えるとすれば?
   別のビジネスに適用できるでしょうか?
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